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<title>欢迎来到JustinYan的个人blog</title>
<subtitle>永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它-《原则》</subtitle>
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<title>微服务科普</title>
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<published>2019-05-30T09:13:00.000Z</published>
<updated>2019-05-30T09:29:25.682Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>本文主要通过服务架构演变的过程来引出微服务的相关概念，里面的内容代表了自己对微服务概念的一些理解，希望对大家有所帮助。</p><a id="more"></a><h2 id="服务架构演变过程"><a href="#服务架构演变过程" class="headerlink" title="服务架构演变过程"></a>服务架构演变过程</h2><p><img src="http://ww4.sinaimg.cn/large/006tNc79ly1g3jgo4kmd3j30jg05u3z5.jpg" alt=""></p><p>上面这张图来自Dubbo官网，代表的是服务架构演进过程。可以看到随着『业务量的增加』和『应用服务规模的扩大』，要求我们在不同的时间节点上采用和当时业务规模相对应的架构。下面就以上面的图为代表来简单的回顾一下服务架构的演变历程。</p><h3 id="单一应用架构"><a href="#单一应用架构" class="headerlink" title="单一应用架构"></a>单一应用架构</h3><blockquote><p>当网站流量很小时，只需一个应用，将所有功能都部署在一起，以减少部署节点和成本。此时，用于简化增删改查工作量的数据访问框架(ORM)是关键。</p></blockquote><p>这种单一应用架构也就是通常所说的『All in One』架构。通常是在早期系统提供比较单一、简单服务的时候采用这种架构模式，在java里面我们通常叫『一个war包打天下』。这种架构的好处是早期代码比较少、测试、部署等工作相对来说比较简单。但是随着业务的发展和开发团队变动，系统所能提供的服务范围越来越广泛，随之就会产生一些问题：</p><ol><li>代码维护越来困难；随着团队人员规模的变动，导致可能某些代码经过了很多个开发人员的调整，也就是常说的『这块代码过了好几手』，新接手的开发人员很难梳理明白其中的逻辑和最初作者编码的初衷，遇到要修复bug或者增加新功能的时候这种问题尤为明显，导致『无从下手』，这个时候很多『厉害』的开发人员可能会选择『从头再来』，重新按照自己的思路再实现一遍；另一种处理方式可能是靠『蒙』，猜测一下代码的本意然后一点点的调试和验证，但是这两种方式实际上只是『治标不治本』，后期还是会陷入无限循环，周而复始，最终的结果可能是系统的崩溃，只能重新建设。</li><li>运维成本增加的同时系统性能和服务质量下降；单一应用架构的本身就决定了每当修改任意一行代码都需要重新编译、测试、打包。如果系统本身的业务量很庞大的时候，这个编译打包的过程可能需要很长的时间，同时对部署环境的设备要求也在逐步升高，导致了运维成本居高不下，特别是在修复bug或者打补丁的时候这种问题尤为明显，经常会出现打的补丁越多出现的问题越多。这是典型的『牵一发而动全身』，对开发、测试、运维人员来说都是一个巨大的挑战。</li><li>其他比如扩展性、灵活性、技术升级上来说这种单一应用架构也很难满足，这里就不展开了。</li></ol><h3 id="垂直应用架构"><a href="#垂直应用架构" class="headerlink" title="垂直应用架构"></a>垂直应用架构</h3><blockquote><p>当访问量逐渐增大，单一应用增加机器带来的加速度越来越小，将应用拆成互不相干的几个应用，以提升效率。此时，用于加速前端页面开发的Web框架(MVC)是关键。</p></blockquote><p>这种垂直应用架构实际上是按照服务不想干性(正交性)来把单一应用拆分多个独立的不相关的应用，同时增加了MVC架构模式来做到前后端分离。从一定程度可以缓解前面单一应用遇到的问题，但是拆分出的每一个应用随着规模和业务发展依然会逐渐发展成庞大的单一应用，只是把单一应用产生问题的时间推迟了而已，无法从根本上解决问题。</p><h3 id="分布式服务架构"><a href="#分布式服务架构" class="headerlink" title="分布式服务架构"></a>分布式服务架构</h3><blockquote><p>当垂直应用越来越多，应用之间交互不可避免，将核心业务抽取出来，作为独立的服务，逐渐形成稳定的服务中心，使前端应用能更快速的响应多变的市场需求。此时，用于提高业务复用及整合的分布式服务框架(RPC)是关键。</p></blockquote><p>垂直应用架构最大的问题可能还不是逐步发展为多个单一应用，而是在拆分的过程中的『重复建设』，虽然逻辑上是各个应用完全独立，但实际上不管是从业务还是技术上应用之间很难做到完全独立，导致一些通用的能力或者服务在多个应用之间重复建设，造成巨大的浪费。而分布式架构的可以用来解决这种『重复造轮子』的情况。</p><p>这里科普一下，分布式和集群的定义。 </p><p><strong>分布式</strong> 指的是一个业务拆分成多个子业务，部署在不同的服务器上。也就是大家按照分工干不同的事。 </p><p><strong>集群</strong> 指的是同一个业务，部署在多个服务器上。也就是大家都干同样的事儿。 </p><p>分布式和集群一般是一同出现的，用来解决海量数据、高并发等业务场景，体现了计算机的『分治策略』。</p><p>可以看到在分布式这种架构里面就已经体现了对服务或者功能拆分的思想了，当然这种拆分从细粒度上来说还是比较『粗放』的，如果通过分布式拆分业务之后，服务的数量上升到一定的数量的时候，分布式服务也会有一定的局限性。比如：</p><ol><li>服务的资源浪费问题；传统的系统建设模式是生产型建设，也就是在刚开始建设初期凭借经验来判断需要投入的资源的大小，这种预期的判断和真正投产的实际情况往往很难保持一致，这就导致了某些服务可能不需要那么多的资源，而一些服务可能需要加大资源投入，这对建设模式很难达到弹性化或者『柔性』要求。</li><li>运维复杂；当服务的数量上升到一定的量级的时候，如何有效的保证各个服务的环境一致性、稳定性又成为运维人员面对的一座座大山。</li><li>服务与服务之间的通讯保障有了更高的要求；如何保障服务之间的通讯一致性和稳定性也是一个需要面对的难题，所以才有了Dubbo这类RPC框架的诞生。</li></ol><h3 id="流动计算架构"><a href="#流动计算架构" class="headerlink" title="流动计算架构"></a>流动计算架构</h3><blockquote><p>当服务越来越多，容量的评估，小服务资源的浪费等问题逐渐显现，此时需增加一个调度中心基于访问压力实时管理集群容量，提高集群利用率。此时，用于提高机器利用率的资源调度和治理中心(SOA)是关键。</p></blockquote><p>近些年来，随着云计算、大数据、容器等技术的发展，引发了分布式架构的一些升级，云的弹性优势恰好可以弥补传统分布式的短板，把建设模式从生产型模式转变为运营型模式，就是可以做到『按需』投入，类似于家里的自来水一样，打开水龙头就可以直接使用。这种流式计算架构体现的分布式和云计算的完美结合。另外就是流动计算的特点也为服务在一个更加精细的粒度上做拆分提供了可能，我们可以按照真实的业务场景来拆分服务，做到完全的面向服务的架构(SOA)。</p><h4 id="亚马逊SOA天条"><a href="#亚马逊SOA天条" class="headerlink" title="亚马逊SOA天条"></a>亚马逊SOA天条</h4><p>2002年，贝索斯突然向全公司发布了一道指令。</p><blockquote><p>（1）从今天起，所有的团队都要以服务接口的方式，提供数据和各种功能。<br>（2）团队之间必须通过接口来通信。<br>（3）不允许任何其他形式的互操作：不允许直接链接，不允许直接读其他团队的数据，不允许共享内存，不允许任何形式的后门。唯一许可的通信方式，就是通过网络调用服务。<br>（4）具体的实现技术不做规定，HTTP、Corba、PubSub、自定义协议皆可。<br>（5）所有的服务接口，必须从一开始就以可以公开作为设计导向，没有例外。这就是说，在设计接口的时候，就默认这个接口可以对外部人员开放，没有讨价还价的余地。<br>（6）不遵守上面规定，就开除。 </p></blockquote><p>我们可以把上面的5条要求看做SOA的基础。</p><p>讲到这里可能会有一个疑问，你上面说了半天，最终也没有提到『微服务架构』啊，只是提到了SOA，那微服务和SOA有啥关系呢?我们先来看大神Martin Flower给微服务的定义。</p><h2 id="微服务的定义"><a href="#微服务的定义" class="headerlink" title="微服务的定义"></a>微服务的定义</h2><blockquote><p>2014年，Martin Flower 与 James Lewis 共同提出了微服务的概念，定义了微服务是由单一应用程序构成的小服务，自己拥有自己的进程与轻量化出来，服务以来业务设计，以全自动的方式部署，与其他服务使用Http API通讯。同时服务会使用最小的规模的集中管理(例如Docker)能力，服务可以用不同的编程语言与数据库等组件实现。</p></blockquote><p>以上摘录自维基百科对微服务的定义。可以看到微服务大概有以下的几个特点：</p><ol><li>通过 <strong>业务模块</strong> 来划分服务。</li><li>每个服务都是一个 <strong>单一</strong> 的应用程序，服务于服务之间没有耦合关系，通过HTTP API通讯，实现方式也可以不一样。</li><li>服务是以 <strong>全自动</strong> 的方式部署的。</li><li>服务可以使用 <strong>容器（Docker）</strong> 的能力，可以动态调整运算资源。</li></ol><h2 id="微服务与SOA的关系"><a href="#微服务与SOA的关系" class="headerlink" title="微服务与SOA的关系"></a>微服务与SOA的关系</h2><p>基于上面的定义可以看出，实际上『微服务就是一种细粒度SOA的实现』，是一种 <strong>微服务 is a SOA</strong> 的关系。 当然二者还是有一些细节上的区别：</p><table><thead><tr><th>微服务</th><th>SOA</th></tr></thead><tbody><tr><td>使用大量小组件</td><td>存在各别较复杂的组件</td></tr><tr><td>业务逻辑存在于单独的服务领域中</td><td>业务逻辑可以跨多个领域存在</td></tr><tr><td>使用简单的连接协议，例如 HTTP 与 XML 或 JSON</td><td>企业服务产总线（ESB）充当了服务之间的层的角色</td></tr><tr><td>通过 SDK 与客户端连接 API</td><td>使用中间件</td></tr></tbody></table><h2 id="微服务的优缺点"><a href="#微服务的优缺点" class="headerlink" title="微服务的优缺点"></a>微服务的优缺点</h2><h3 id="优点"><a href="#优点" class="headerlink" title="优点"></a>优点</h3><ol><li>逻辑清晰</li><li>简化部署</li><li>可扩展</li><li>灵活组合</li><li>技术异构</li><li>高可靠</li></ol><h3 id="缺点"><a href="#缺点" class="headerlink" title="缺点"></a>缺点</h3><ol><li>复杂度高</li><li>运维复杂</li><li>影响性能</li></ol><p>实际上在采用了微服务架构后，很多问题都是由量变引起的，这也是为什么需要一个稳定的微服务治理框架来保证微服务可控，如果单纯靠人工来管理微服务本身也不太现实。</p><h2 id="微服务形象化举例"><a href="#微服务形象化举例" class="headerlink" title="微服务形象化举例"></a>微服务形象化举例</h2><p>以下的例子来自知乎，感觉非常形象的说明了微服务的发展历程。</p><blockquote><p>作者：孙老师<br>链接：<a href="https://www.zhihu.com/question/37808426/answer/263743289" target="_blank" rel="external">https://www.zhihu.com/question/37808426/answer/263743289</a><br>来源：知乎<br>著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。</p><p>一个三甲医院的诞生道理大家都说的差不多了，孙老师今天给大家讲个故事。话说1979年，又是一个春天，莆田乡下的赤脚医生吴大牛被改革的春风吹的心潮澎湃，说干就干，吴大牛趁着夜色朦胧找大队支书汇报了汇报思想，第二天就承包了村卫生室，开启了自己的在医疗圈的传奇历程。乡村诊所大家都知道，没什么复杂的东东，房子只有一间，一个大柜台中间隔开，一半是诊疗兼候诊区，一半是药房，看病就直接找医生，如果前面有人就自己找个位子坐下，排队等一会，秩序倒也井然，看完病了医生直接给抓药，然后下一个继续，也不需要护士和药剂师，吴大牛一个人全部包办。辛辛苦苦忙碌了十年，时间来到了八九年，又是一个春天，昔日的单身汉吴大牛已成为十里八乡的知名人物，媳妇娶上了不说，家里还增加了一对双胞胎儿子，二层的小洋房也甚是气派。可是也有烦心事，尽管乡村诊所扩大到了两间，媳妇还偶尔能去帮帮忙，但是医生还是只有自己一个，天天从早忙到晚挣的都是一份钱，想多挣点怎么办？吴大牛日思夜想，还真给他想出来一招，怎么办，扩大规模，多招几个医生一起干。原来吴大牛只能治头疼脑热和跌打损伤，现在新招了一个医科大学的毕业生刘小明专治感冒发烧，又从邻村请来了老大夫李阿花专治妇科病，现在一个普通的小诊所就变成了有三个独立科室加一个公共药房（吴大牛媳妇负责）的小医院了，吴大牛是外科主任兼院长，收入那可比之前翻了三番。人逢喜事精神爽，大牛院长请县里的书法名家为新医院书写了牌匾–“博爱医院”，挑了一个黄道吉日正式挂了上去。一晃十年过去了，又是一个春天，吴大牛的博爱医院已经发展到了内科外科妇科五官科骨科生殖科六个科室，每个科室3到5名医生不等，也耗费巨资购进了血夜化验B超等先进仪器，大牛院长也早已脱离了医疗一线，成为了专职的管理者，但是医院的大事小事大家都找他，就这三十多号员工搞的他每天是焦头烂额，想再扩大规模实在是有心无力了。要说还是大学生有水平，老部下刘小明给大牛院长献了一计，把各个科室独立出去，让各个科室主任自己管理，大牛院长只管科室之间的协调和医院发展的大事，这样既能调动基层的积极性，又能把大牛院长解放出来扩大生产抓大事谋大事，岂不妙哉？就这样，博爱医院的新一轮改革轰轰烈烈的展开了。又是一个十年，又是一个春天，大牛院长已成为本地知名的企业家，博爱医院也发展到了二十三个科室数百名员工，发展中也出现了新问题，由于各个科室独立挂号、收费、化验，有的科室整天忙忙碌碌效益好，有的科室就相对平庸些，连分到的各种检查仪器都不能满负荷运行，整个医院养了不少闲人。这时候大牛院长视野也开阔了，请来了管理专家进行了顶层设计，把原来分散到各个科室的非核心服务全部收归集中管理，把原来二十三个挂号窗口整合为十个，二十三个收费窗口整合为八个，集中布设在一楼大厅为全院服务，还把分散在各个科室的检查仪器集中起来成立独立的检验科，也为全院服务，这样人人有活干，整个医院的服务能力又上了一个新台阶，这轮改革后博爱医院通过了各级部门的鉴定成为了远近驰名的三甲医院，吴大牛也换身一变成为了博爱集团的CEO兼董事长，下一步就准备IPO上市了。说到这里大家可能有点糊涂，这个跟微服务有嘛关系？在孙老师看来，大牛诊所的1.0阶段就相当于软件开发的单体结构，一个程序员打天下，从头编到尾，很难做大做强。大牛诊所的2.0阶段就相当于软件开发的垂直结构，各科室按照业务划分，很容易横向扩展。博爱医院的1.0阶段就相当于软件开发的SOA结构，除了药房（数据库）外各个服务独立提供（科室主任负责），但需要大牛院长（ESB总线）来协调。博爱医院的2.0阶段就相当于软件开发的微服务结构，公共服务院内共享，科室主任管理功能弱化（只管医生业务），优点是扩容方便，哪个部门缺人直接加，不用看上下游，资源利用率高，人员和设备效率高。为什么要变呢？小诊所有小诊所的活法，大医院有大医院的骄傲。</p></blockquote><h2 id="微服务如何落地"><a href="#微服务如何落地" class="headerlink" title="微服务如何落地"></a>微服务如何落地</h2><p>关于微服务如何拆分，如何更好的落地，后续会单独写一篇文章来讲解。</p>]]></content>
<summary type="html">
<p>本文主要通过服务架构演变的过程来引出微服务的相关概念，里面的内容代表了自己对微服务概念的一些理解，希望对大家有所帮助。</p>
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<title>《企业IT架构转型之道》读书摘记</title>
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<published>2019-05-24T08:29:00.000Z</published>
<updated>2019-05-24T08:39:23.178Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>阿里巴巴启动中台战略的原因，及架构演变过程。包含共享服务中心搭建原则、技术选型、高可用和高并发技术等。<br><a id="more"></a></p><p><img src="http://ww3.sinaimg.cn/large/006tNc79ly1g3chfu90tvj309j0dwjrq.jpg" alt=""></p><blockquote><p>最大的浪费不是重复建设，而是不断的重复建设。在早期往往一个新业务的上线除了数据可以被重复使用之外，服务却不能被重复使用。其实服务的重用将比数据重用带来更多好处，数据只是原始生产资料，服务则包含逻辑，是工厂的加工车间，如果加工过程一样可以复制，将带来生产效率的大幅度提升。</p></blockquote><p>• 第一句话完美的对应『格林公式』。在你XX之前，我们已经XX过了。相应的在你重复建设之前，我们已经是重复建设的了。系统的重复建设的主要原因还是业务持续创新和企业规模的不断发展，可能系统在建设上线之初可以成为业务的强大助力，但是随着后期业务持续创新和企业规模的不断发展，慢慢发现系统很难跟得上业务的步伐，系统逐渐成为制约业务发展的阻力。那这个时候就会对系统提出重构或者再重新来一套，但是这是一个无线的循环圈，因为本质上一个静态的系统是很难做到自我更新和自我进化的。那如果把系统从服务或者业务的角度做进一步的精细的切分，可以把那些可以被服务提取出来，每次升级的时候只需要重构需要调整的那部分就可以了。当然理性的情况是我们可以按照实际情况真的就把系统按照共有的和需要调整的分成两部分，这两部分都是独立、弱耦合的SOA架构。但这是不可能的，因为服务还是一个很大的内容概念，很难按照实际情况去拆分，那么我们可以不以更进一步，把服务做进一步的拆分，答案是可以，这就是回到目前主流的微服务架构了。</p><blockquote><p>面向服务架构，它可以根据需求通过网络对松散耦合的粗粒度应用组件进行分布式部署、组合和使用。服务层是SOA的基础，可以直接被应用调用，从而有效控制系统中与软件代理交互的人为依赖性。<br>SOA是一种粗粒度、松耦合服务架构，服务之间通过简单、精确定义接口进行通讯，不涉及底层编程接口和通讯模型。SOA可以看作是B/S模型、XML（标准通用标记语言的子集）/Web Service技术之后的自然延伸。<br>SOA将能够帮助软件工程师们站在一个新的高度理解企业级架构中的各种组件的开发、部署形式，它将帮助企业系统架构者以更迅速、更可靠、更具重用性架构整个业务系统。较之以往，以SOA架构的系统能够更加从容地面对业务的急剧变化。<br>SOA系统是一种企业通用性架构。</p></blockquote><p>• 上面这是从百度找到SOA定义，面向服务的架构。所以微服务是SOA的一种精细化实现。</p><blockquote><p>系统的建设要从生产型模型升级到运营型模型，从版本模型升级到迭代模型。运营型模型的最大优势是所有的积累都能被沉淀，而生产型模型会因为10%的差异而重新建设100%的系统。每次都是新的故事、新的逻辑、新的代码，而这些都来自几个人的脑子。运营型模型的逻辑则来自无数的客户、供应商、工程师的脑子，并经过不断积累，那么差距就显而易见。</p></blockquote><p>• 上面这段话的意思思维模式的转变，从生产型思维到运营型思维。所谓生产型思维指的是从头到尾先把东西整出来再来看下效果。而运营型思维是按照互联网那一套思维，最小原型+快速迭代的建设方式。后者更加的灵活、积极、高效、快速(试错)。之所以互联网要采用这种模式也是因为随时都有可能死掉，逼着你不得不快，不得不跑起来。</p><blockquote><p>Supercell是一件典型的小团队模式进行游戏开发的公司，一般来说2个员工、或者5个员工最多不超过7个员工组成独立的开发团队，称之为cell(细胞) ，这也是公司公司Supercell（超级细胞）的由来。团队自己决定做什么样的产品，然后以最快的时间推出产品的公测版，看看游戏是否受用户欢迎。如果用户不欢迎，迅速放弃这个产品，在进行新的尝试，期间几乎没有管理角色的接入。团队研发的产品失败后，不但不会受到惩罚，甚至会举行庆祝仪式，以庆祝他们的从失败中学到了东西。使用这样的模式使得Supercell公司成为了年税前利润15亿美元的游戏公司，2015年APP畅销排行Top10的游戏中，Supercell公司开发的游戏占据了大半江山。2016年6月，中国腾讯公司以86亿美元收购了员工数不超过200人的Supercell公司84.3%的股份，每一名员工人均估值超过3.54人民币。<br>这家公司经过6年的时间将游戏开发工程中公共、通用的游戏开发素材、算法做了很好的沉淀，企业的文化充分鼓励员工进行创新，甚至进行试错，才使得他们在开发的众多游戏中以最快的时间找到那些用户真正喜爱的游戏。<br>信息时代的公司的架构到底应该是怎么样的？</p></blockquote><p>• Suppercell的拜访促使马云对阿里巴巴的架构进行了调整，成立了共享业务事业部。包括目前的京东、腾讯也都对自己的架构做出来的调整。<br>• 快速试错已经把通用的素材、算法沉淀下来，这才是Supercell的核心价值</p><blockquote><p>企业信息中心发展的症结</p><ol><li>『烟囱式』系统建设模式</li><li>业务支持一直是企业信息中心的组织职能</li></ol><p>当业务部门提出业务需求，信息中心部门进行系统集成商的招标（如自身有开发团队的企业则无需此流程），在进入到需求收集、需求分析、开发、测试、上线的项目周期中，某种程度上每个新系统的上线都预示着一座新的烟囱矗立起来，这种完全基于业务需求建设系统的方式已经成为过去20年企业建设IT系统的标准流程，导致IT系统建设早的企业内部系统烟囱林立。这正是今天很多企业面对互联网转型难的根节所在。</p><p>『烟囱式』建设对企业的『伤害』：<br>1.重复功能建设和维护带来的重复投资</p><ol><li>打通『烟囱式』系统间交互的集成和协作成本高昂<br>3.不利于业务沉底和持续发展</li></ol><p>服务不需要『业务稳定』，而需要不停的滋养只有在滋养中才能从最初仅提供单薄的业务功能的服务逐渐成长为企业最为宝贵的IT资产，而服务所需的滋养正式新业务不断进行的服务的接入</p><p>小的前端团队具备以下特征：<br>1.团队协同效率最高<br>2.对战机（商机）的把握更加敏锐<br>3.调整方向更加快捷<br>4.一旦发现正确目标，全力投入扩大战果</p><p>大数据项目带来的成效并没有达到企业实施大数据项目的预期，其中有以下两个问题尤为严重：<br>1.数据分布广、格式不同意、不标准<br>2.缺少能基于数据有业务建模能力的专家</p><p>在这样的一个组织中，最为核心的角色就是业务架构师，在阿里巴巴共享服务各服务中心的负责人一般为此角色，业务架构师的能力正是那种典型的即懂技术，也对负责的业务领域有相当的理解。这些架构师一般是从技术开发出身，在多年业务领域的需求浸染中，不断形成了对该业务全面的知识体系以及自身的理解，对该业务在集团中的职能定位、市场发展趋势都有一定的全局认识，能从业务的视角带领团队朝着服务中心的核心能力打造、专业、成熟的方向前进。</p><p>让信息中心部门从之前的企业中『业务支持』的组织职能，转变为基于企业核心业务和数据进行运营的团队，这个团队会更快、更好的支持业务发展的同时，逐渐掌握企业最核心的业务和数据，逐渐培养出企业最稀缺的『即精通业务，又熟悉技术』的复合型人才。</p></blockquote>]]></content>
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<p>阿里巴巴启动中台战略的原因，及架构演变过程。包含共享服务中心搭建原则、技术选型、高可用和高并发技术等。<br>
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<title>《精力管理》读书笔记</title>
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<published>2018-07-05T12:38:00.000Z</published>
<updated>2018-07-05T12:44:17.113Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<h2 id="《精力管理》读书笔记"><a href="#《精力管理》读书笔记" class="headerlink" title="《精力管理》读书笔记"></a>《精力管理》读书笔记</h2><p>『精力而非时间，是高效的变现的基础』。高效的行动是通过充沛的精力来支撑完成的，而不是简单的时间堆积。所以如何通过技巧性的精力管理来保证我们的精力状态就是本书的要点。<br><a id="more"></a></p><p><img src="/images/2018/07/精力管理.jpg" alt=""></p><h3 id="精力管理的4个原则"><a href="#精力管理的4个原则" class="headerlink" title="精力管理的4个原则"></a>精力管理的4个原则</h3><ul><li>全情投入需要调动四种独立且相关联的精力源：体能、情感、思维和意志（4个维度互相作用于精力）</li><li>因为使用过度和使用不足都会削弱精力，必须不时更新精力以平衡消耗（有节奏的消耗和更新精力）</li><li>为了提高能力，我们必须突破自己的惯常极限，模仿运动员进行系统训练（类似肌肉不断撕裂重组，越来越强壮）</li><li>积极的精力仪式习惯，即细致具体的精力管理方法，是全情投入、保持高效表现的诀窍（习惯成自然，好的习惯可以减少精力消耗）</li></ul><h3 id="精力的4个来源"><a href="#精力的4个来源" class="headerlink" title="精力的4个来源"></a>精力的4个来源</h3><p>这4个来源对应着4个不同的维度，分别是：体能、情感、思维和意志。</p><h4 id="体能（健康最重要）"><a href="#体能（健康最重要）" class="headerlink" title="体能（健康最重要）"></a>体能（健康最重要）</h4><blockquote><p>从生理学的角度看，精力来源于氧气和血糖的化学反应。从实际生活来看，精力储备取决于我们的呼吸模式、进食的内容和时间、睡眠的长短和质量、白天间歇恢复的程度以及身体的健康程度。</p></blockquote><p>上面一段话可以简单概括为：通过呼吸、食物、睡眠、间歇行锻炼这几个方面来改善自己的体能。</p><p>其实我们经常说的：『管住嘴、迈开腿』类似，要是含糖量低、低热量的食物，多喝水，同时还有通过间歇性强度的锻炼来提升自己的心肺水平。基本上做到这几点之后体能会提升一个水平，从而摆脱『亚健康』的状态。</p><h4 id="情感（将威胁转化为挑战）"><a href="#情感（将威胁转化为挑战）" class="headerlink" title="情感（将威胁转化为挑战）"></a>情感（将威胁转化为挑战）</h4><p>情感方面概括起来就是调动积极的情绪（喜悦、挑战、冒险和机遇）疏导和管控负面的情绪（恐惧、沮丧、愤怒和悲伤）。<br>要学会保持<strong>平和</strong>的心态，这是驾驭所有情感的基本。要学会合理的管理自己的各种情感，比如多与他人沟通、多与家人相处、定期与朋友同学聚会，这些方式都可以起到很好的效果。</p><h4 id="思维（专注和实现乐观主义）"><a href="#思维（专注和实现乐观主义）" class="headerlink" title="思维（专注和实现乐观主义）"></a>思维（专注和实现乐观主义）</h4><blockquote><p>最有益于全情投入的思维精力是现实乐观主义-看清事物真相，却仍朝目标积极努力</p><p>优化思维精力的关键在于思想准备、构建想象、积极的自我暗示、高效的时间管理和创造力</p></blockquote><p>通过上面两段话我们可以明白：积极乐观的思维方式可以更好地帮助我们管理精力；我们常说的『身心健康』这个『心』就是指的是我们的思维方式，要用积极的心态和思维方式来看待世界。</p><h4 id="意志（有目标的人生才有意义）"><a href="#意志（有目标的人生才有意义）" class="headerlink" title="意志（有目标的人生才有意义）"></a>意志（有目标的人生才有意义）</h4><blockquote><p>知晓生命的意义方能忍耐一切-尼采</p></blockquote><p>意志精力取决于你的价值取向和人生目标。没有目标的人生是痛苦，回到那个著名的问题：你的存在意义是什么？那些拥有明确的人生目标的人往往有着强大的意志力，因为他们知道自己真正想要的是什么，不会因为受到挫折或者失败就放弃。在某些情况，意志力甚至可以弥补严重不足的体力精力。所有，强大的意志力取决于你有多坚信你的能够达成你的目标。</p><h3 id="精力管理（仪式习惯）的三个步骤"><a href="#精力管理（仪式习惯）的三个步骤" class="headerlink" title="精力管理（仪式习惯）的三个步骤"></a>精力管理（仪式习惯）的三个步骤</h3><p>建立仪式习惯的三个步骤：明确目标、正视现实、付诸行动。</p><h4 id="明确目标"><a href="#明确目标" class="headerlink" title="明确目标"></a>明确目标</h4><p>『你的人生目标是什么？』这个问题可能大多数人都没有好好想过。我们每个人都应该找到一个存在的理由，也就是『使命感』，而不应该是每天浑浑噩噩的如同行尸走肉一般的存在于世。如果没有强烈的使命感，我们很容易迷失在生活无常的风暴里。要创造价值，正如乔布斯说的『或者就是为了改变世界』，找到自己的『人生目标』，强烈的使命感可以为我们提供巨大的、持久的精力。</p><h4 id="正视现实"><a href="#正视现实" class="headerlink" title="正视现实"></a>正视现实</h4><p>要『认识自己』，经常的自我剖析和自我反省，记录当前精力管理状况。在上面提到的精力的4个来源中自己在那些方面做的不够好，有那些方面可以提升等等，要经常『复盘』，这样我们就知道我们与理想的精力管理差距在哪里了。</p><p>在这个过程中也要保持开放的心态，承认自己的缺点和不足，不要自我欺骗，认为自己就是正确的。</p><h4 id="付诸行动"><a href="#付诸行动" class="headerlink" title="付诸行动"></a>付诸行动</h4><p>良好的习惯能把生活变得有条理。要建立良好的习惯按照《习惯的力量》中提到的习惯三要素：触发点、惯常回路、奖赏入手，在这里就不展开了。总之，良好习惯更加有益于我们的精力管理，我们应该循序渐进的培养好习惯，比如打算锻炼身体，可以先从一周三次，每次步行15分钟开始，然后逐步的增加步行时间</p>]]></content>
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<h2 id="《精力管理》读书笔记"><a href="#《精力管理》读书笔记" class="headerlink" title="《精力管理》读书笔记"></a>《精力管理》读书笔记</h2><p>『精力而非时间，是高效的变现的基础』。高效的行动是通过充沛的精力来支撑完成的，而不是简单的时间堆积。所以如何通过技巧性的精力管理来保证我们的精力状态就是本书的要点。<br>
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<title>《定位》读书笔记</title>
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<published>2018-06-22T08:18:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.375Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>在《定位》一书中，作者提出了一种新的传播沟通方法：『定位』，通过『定位』我们可以快速的让大众了解我们的品牌(个人或产品)，快速的建立品牌优势，让我们的品牌更容易的传播。<br><a id="more"></a></p><p><img src="/images/2018/06/定位.jpg" alt=""></p><h3 id="『定位』的定义"><a href="#『定位』的定义" class="headerlink" title="『定位』的定义"></a>『定位』的定义</h3><blockquote><p>定位的最新的定义是：如何让你在潜在客户的心智中『与众不同』.</p></blockquote><p>这里有两个关键点：</p><ul><li>潜在客户的心智</li><li>与众不同</li></ul><p>所谓潜在客户的心智实际上指的就是我们的品牌在其他人脑海中的<strong>印象</strong>。而且常常是『第一印象』。这就是平日里我们一直在强调『第一印象为什么重要』的原因。比如一提到『可乐』，第一印象肯定是『百事或可口』；提到手机，第一个出现的词汇是『iphone』。这些品牌已经牢牢的占据了顾客的心智，处于『领导者』的地位。</p><p>一般情况下，在一个品牌领域中已经有了一个或多个『领导者』的时候，也就是我们处于『跟随者』的位置时，『与众不同』就体现出了巨大的战略优势，你与其他同类品牌之间的差异在哪里？如何让顾客觉得你的和别人的不一样。这种『不一样』能够帮助我们在顾客的心智中占据一席之地。</p><h3 id="『领导者』的定位"><a href="#『领导者』的定位" class="headerlink" title="『领导者』的定位"></a>『领导者』的定位</h3><blockquote><p>历史表明，第一个进入人们心智的品牌所占据的长期市场份额通常是第二个品牌的2倍，第三个品牌的4倍。而且，这个比例不会轻易改变。</p></blockquote><p>通过上面这句话，我们明白『领导者』实际上占据了市场的大部分份额。要如何保证自己的『领导者』地位呢？下面是书中提到的作为『领导者』可以采用的定位方式：</p><h4 id="什么不该做"><a href="#什么不该做" class="headerlink" title="什么不该做"></a>什么不该做</h4><blockquote><p>只要公司拥有第一的位置，就在没有必要去做广告高呼：『我们是第一』.</p></blockquote><p>因为这样往往会适得其反，让大家产生不必要的怀疑，毕竟你已经是第一了，如果不断重复，只会给大家带来困惑，认为这里面会有问题。</p><h4 id="不断重复"><a href="#不断重复" class="headerlink" title="不断重复"></a>不断重复</h4><p>不断的重复『正宗』，让自己成为某个领域的『代名词』，这样其他品牌只是『仿制品』。<strong>『正宗』就像初恋，永远在顾客的心目中占据着一个特殊的位置。</strong></p><h4 id="抓住每一个机会"><a href="#抓住每一个机会" class="headerlink" title="抓住每一个机会"></a>抓住每一个机会</h4><p>要摆脱『领导者』的傲气，一旦发现哪种新产品有市场的话要果断的推进和出击。</p><h4 id="迅速回应"><a href="#迅速回应" class="headerlink" title="迅速回应"></a>迅速回应</h4><p>时间非常重要，领导者只要拦截住对手的行动，就能永远的走在前面，立于不败之地。</p><h4 id="用多品牌拦截对手"><a href="#用多品牌拦截对手" class="headerlink" title="用多品牌拦截对手"></a>用多品牌拦截对手</h4><p>可以通过『多品牌』来完成产品的更迭，让使用了新技术或者更新的产品作为新的品牌来占据顾客的心智。不要尝试改变已经在顾客心智中形成的定位。</p><h4 id="用更宽泛的名称拦截对手"><a href="#用更宽泛的名称拦截对手" class="headerlink" title="用更宽泛的名称拦截对手"></a>用更宽泛的名称拦截对手</h4><p>更加宽泛的名称可以扩展旧的定位广度，比如把杂志《销售管理》更名为《销售管理与营销》，这相当于把覆盖范围涵盖了新的营销领域。</p><h3 id="『跟随者』的定位"><a href="#『跟随者』的定位" class="headerlink" title="『跟随者』的定位"></a>『跟随者』的定位</h3><p>大部分的场景下我们都是作为『跟随者』的角色来进入一个已经存在的领域，在这种情况下，单纯的『仿制』『跟风』是无法提升我们的定位的。下面的几点可以帮助我们在顾客心目寻找到新的定位。</p><ul><li>寻找空位</li><li>尺寸空位</li><li>高价空位</li><li>低价空位</li><li>其他有效空位</li><li>工厂空位</li></ul><p>这些方式实际都可以理解为通过不同的维度或者角度来找到切入点，也就是上面提到的可以让你的品牌『与众不同』的东西。所以，在进入一个领域之前，作为『跟随者』的我们需要明白有哪些『空位』是我们可以加以利用的，有哪些『空位陷阱』是需要避免的。</p><h3 id="个人和职业定位"><a href="#个人和职业定位" class="headerlink" title="个人和职业定位"></a>个人和职业定位</h3><blockquote><p>你是什么样的人？你在生活总中的定位是什么？你能用一个概念来概括自己的定位吗？要是能的话，你能通过自己的职业来确立这个定位并加以利用吗？</p></blockquote><p>上面的这几个问题可以帮助我们更好的确立自己的个人和职业定位。比如看电影的时候，剧中经常会说去找一个在这个领域最『专业』『最好』的人，如果我们把自己和这几个关键字挂钩，那成功也是水到渠成的事情。所以，要好好想想自己的个人的定位是什么？下面的几个方法可以帮助我们建立个人定位。</p><h4 id="要能犯错误"><a href="#要能犯错误" class="headerlink" title="要能犯错误"></a>要能犯错误</h4><blockquote><p>任何值得做的事情都值得一试。如果是不值得做的，那就根本不该去做。<br>所以不要勇敢的去做那些『值得一试』的事情，一点成功了可以极大的改善自己的名声和定位，不要害怕失败。</p></blockquote><h4 id="避开品牌延伸陷阱"><a href="#避开品牌延伸陷阱" class="headerlink" title="避开品牌延伸陷阱"></a>避开品牌延伸陷阱</h4><p>不要活在『别人的光环』之下，每个人都应该独立的品牌，不要活在别人的名头之下，一但你通过『别人的名气』来定位自己的话，很容易提升你在他人心中的期望，这样往往适得其反。</p><h4 id="找匹马骑"><a href="#找匹马骑" class="headerlink" title="找匹马骑"></a>找匹马骑</h4><blockquote><p>事实上，通往名望和财富的道理很少能从自己身上找到。唯一的有把握的成功的方法是，为你找匹马骑。你内心可能很难接受这一点，但人生的成功更多的是靠别人为你做些什么，而不是你能为自己做些什么。</p></blockquote><p>这匹马，实际上指的就是我们所要依赖的『软件』和『硬件』。</p><ul><li>第一匹马是你所在的公司</li><li>第二匹马是你的上司</li><li>第三匹马是你的朋友</li><li>第四匹马是好的想法</li><li>第五匹马是信心</li><li>第六匹马是你自己</li></ul>]]></content>
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<p>在《定位》一书中，作者提出了一种新的传播沟通方法：『定位』，通过『定位』我们可以快速的让大众了解我们的品牌(个人或产品)，快速的建立品牌优势，让我们的品牌更容易的传播。<br>
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<title>《4点起床-最养生和高效的时间管理》读书笔记</title>
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<published>2018-06-14T11:35:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.373Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>这本书讲的是把一天的时间三等分，早晨4点起床，这样上午、下午和晚上各自有8个小时的活动时间来安排各种各样的活动，作者推荐了一些可以在早晨8小时完成的活动以及这些活动可以带来那些好处。</p><a id="more"></a><p><img src="/images/2018/06/4点起床-最养生和高效的时间管理.jpg" alt=""></p><blockquote><p>在早晨采取怎么样的行动，养成怎样的习惯，是做抢先一步的人，还是做落后一步的人-其中的差距决定胜负。</p></blockquote><h3 id="早晨完成那些『重要的工作』"><a href="#早晨完成那些『重要的工作』" class="headerlink" title="早晨完成那些『重要的工作』"></a>早晨完成那些『重要的工作』</h3><blockquote><p>工作可以分为三大类：</p><ul><li>重要的工作</li><li>紧急的工作</li><li>日常的工作</li></ul></blockquote><p>每天早晨我们先要把工作按照重要程度来排序，重要的工作要优先完成，在遇到突然降临的紧急工作时，要『果断』的它处理掉，同时，那些『能拖』的工作可以找一个时间点集中处理。这样我们就可以在早晨集中精力完成那些『重要的工作』。</p><h3 id="早晨第一个到公司可以拓展『人脉』"><a href="#早晨第一个到公司可以拓展『人脉』" class="headerlink" title="早晨第一个到公司可以拓展『人脉』"></a>早晨第一个到公司可以拓展『人脉』</h3><p>每天早晨早早的到达公司，不仅可以躲避早晨拥堵的交通，也可以提升在公司中的『口碑』，给大家一个积极的印象，更容易给领导和老板留下印象，也更加的容易『升职加薪』。</p><h3 id="早晨学习，变身『精英』"><a href="#早晨学习，变身『精英』" class="headerlink" title="早晨学习，变身『精英』"></a>早晨学习，变身『精英』</h3><p>当每天清晨醒来的时候，我们的大脑经过一晚上的休息，正是一天中精力最充沛的时候，我们可以利用这个时间做一些想做的事情，比如：</p><ul><li>学习外语</li><li>拓然副业技能</li><li>练习写作</li><li>阅读</li><li>运动</li></ul><p>这些事情都是只要坚持，会给我们的生活带来巨大的改变。在早晨做事的时候要遵守下面两个原则：</p><ul><li>不勉强自己做不喜欢的事情</li><li>『不做就糟糕了』是最强的动机</li></ul><p>做自己想做的，才能更好的发挥积极性；那些不得不做的事情会逼着自己坚持下去，更好的激发自己的潜能。</p><p>这里要重点强调一下『运动』的重要性。<strong>送牛奶的人比喝牛奶的人更健康。</strong>，坚持早晨运动可以缓解疲劳，释放压力，防止『抑郁』。所以，早晨我们可以通过散步、慢跑、游泳等运动来保持健康的体魄和饱满的精神状态。</p>]]></content>
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<p>这本书讲的是把一天的时间三等分，早晨4点起床，这样上午、下午和晚上各自有8个小时的活动时间来安排各种各样的活动，作者推荐了一些可以在早晨8小时完成的活动以及这些活动可以带来那些好处。</p>
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<title>《自控力》读书笔记-容忍罪恶：为何善行之后会有恶性</title>
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<published>2018-06-07T11:57:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.376Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>为什么我们总是无法控制自己的行为，比如本来下定决心要减肥却吃了更多的东西、本来决定从明天开始早起跑步结果第二天还是早起失败，再比如下定决心要努力学习和工作结果又投入到了游戏排位中…，这些场景都可以归因与缺少『自控力』。《自控力》这本书告诉我们为什么会经常失控，同时如何应遇到的各种失控情景。<br><a id="more"></a></p><p><img src="/images/2018/06/自控力.jpg" alt=""></p><h3 id="警惕『道德许可』"><a href="#警惕『道德许可』" class="headerlink" title="警惕『道德许可』"></a>警惕『道德许可』</h3><p>要警惕『道德许可』。所谓『道德许可』指的是这样一种感觉：当我们在感觉自己做了一些『好事』、『善行』的时候，会自我感觉良好，内心期望可以获得一些奖励。这种期望奖励的感觉往往会导致我们去做一些向诱惑屈服的事情或者让我们变得更加的冲动。比如：当我们连续几天坚持锻炼身体之后，往往会认为应该吃一顿大餐来犒劳自己一下，奖励一下这段时间付出的努力。但是我们却没有深入的想过吃大餐其实是和我们的健身目标相悖的，造成这种反差逻辑的成因就是前面说的『道德许可』。</p><p>那如何应对『道德许可』造成的前后行为不一致呢，书中提出：</p><blockquote><p>不要把支持目标实现的行为误认为是目标本身。不是说你做了一件和你目标一致的事情，你就不会再面临危险了。注意观察一下，<strong>你是否因为认为某些积极的行为值得称赞，就忘记了 自己实际的目标是什么。</strong></p></blockquote><p>上面的这段话的意思是：我们不能因为做了一些有助于实现目标的事情就误认为是进步了，可以获得奖励了。要聚焦在目标本身上，在目标没有完成之前这些进步只是一个过程。比如之前在坚持两三天跑步之后，就放纵自己去喝碳酸饮料，实际上跑步的目标是为了锻炼身体，一些有损健康的行为都不应该作为前面行为的奖励而出现。</p><h3 id="今天犯错，明天补救"><a href="#今天犯错，明天补救" class="headerlink" title="今天犯错，明天补救"></a>今天犯错，明天补救</h3><p>有些时候，我们光是想一下未来可能要做的『善行』就会产生『道德许可』。比如：在网上下单买了很多健身器具之后，我们在这之后有可能吃更多的垃圾食品也更容易放纵自己。造成这种现象的原因是：有时候，大脑会对能完成目标的可能性感到兴奋，它错把可能性当成了真正的目标。我们会觉得在下单了健身器材之后未来肯定可以实现完美的健身计划，重塑自己的体型，那眼下应当『及时行李』，先吃一些好吃的放松一下也没有什么关系。这个思路就是我们误认为下单之后已经是在锻炼身体了，殊不知这只是一种未来时，对眼下没有任何的帮助，反而助长了放纵自己的可能。</p><p>我们不断的期望在未来能做出和今天不一样的选择，但这种期望往往是错误的。我们老是认为未来的自己可以比现在的自己有更强的自控力，实际上这不太可能的。比如：我今天先抽根烟，但从明天起戒烟；我今天先不去健身，但我保证明天回去；这些成为当下放纵自己的理论依据就是<strong>我们以为未来的我们可以有比现在更强大的自控力</strong>。这完全是一种错觉，是一种对未来的『乐观主义精神』，<strong>如果不在当前做出改变的话，那未来的你和现在的你没有任何的区别</strong>。</p><h3 id="光环效应"><a href="#光环效应" class="headerlink" title="光环效应"></a>光环效应</h3><p>生活中会遇到这样的情况：选择了健康主食之后，通常会在饮料、配菜和甜点上放纵自己。虽然他们的目标是保持健康，但结果是摄入了比之前更高的卡路里。只要使你放纵的东西和使你觉得品德高尚的东西同时出现，就会产生『光环效应』，导致我们关注在『善行』上，而忽略了放纵自己的『恶性』上。到处寻找特价商品的购物者买了很多的便宜货，他们会因为觉得自己省了钱而感觉良好，但实际上他们比预期多买了很多不必要的东西，花费的成本和金钱会更高。这些都属于『光环效应』。</p><p>当『光环效应』影响到你的意志力挑战是，你需要找到最具体的测量标准（比如卡路里、花费、消耗和浪费的时间），以此来判断这个选择是否和你的目标相符。还是要牢记初心，明白我们的最终目标是什么。</p><h3 id="总结"><a href="#总结" class="headerlink" title="总结"></a>总结</h3><p>如果只按照『正确』和『错误』来判断所做过的事，而不是牢记我们真正想要的东西，就会带来与目标抵触的冲动，并允许我们做出妨碍自己的行为。想要做到始终如一，我们需要认同目标本身，而不是我们做善事时的光环。</p>]]></content>
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<p>为什么我们总是无法控制自己的行为，比如本来下定决心要减肥却吃了更多的东西、本来决定从明天开始早起跑步结果第二天还是早起失败，再比如下定决心要努力学习和工作结果又投入到了游戏排位中…，这些场景都可以归因与缺少『自控力』。《自控力》这本书告诉我们为什么会经常失控，同时如何应遇到的各种失控情景。<br>
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<title>《出奇制胜-在快速变化的世界如何加速成功》读书笔记</title>
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<published>2018-05-31T11:57:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.374Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>这本书里面介绍了几种可以帮助我们快速上升的技巧，借助这些技巧我们可以大大缩短与成功的距离。这些技巧主要分为三大类：缩短行程、善于借力、一飞冲天。</p><a id="more"></a><p><img src="/images/2018/05/出奇制胜-在快速变化的世界如何加速成功.jpg" alt=""></p><h3 id="缩短行程（横向思维）"><a href="#缩短行程（横向思维）" class="headerlink" title="缩短行程（横向思维）"></a>缩短行程（横向思维）</h3><ul><li>换梯术</li></ul><p>『更大或更好』游戏展示了一群无聊学生能把牙签换成电视的原因：如果感觉只是小试一把，人们往往乐于冒一回险。这种交易是一种『横向交易』，牙签没有交换成更大的木块，而是用牙签换笔，用笔换镜子，最后用镜子换来一辆旧的越野车。这里面实际上是从一个维度向另一个横向维度的缓慢迁移。而每次的维度都比前面的维度要稍稍高级一点，最后慢慢的到达顶峰，实现成功。</p><ul><li>师傅领进门</li></ul><p>站在巨人的肩膀上，更容易的取得成就，因为有了前人总结出来的经验，可以指导我们更少的犯错，更快进入正轨。这也再次指出了选择一个优秀『导师』的重要性。</p><ul><li>快速反馈</li></ul><p><strong>经验是每个人给自己的错误起的名字-奥斯卡.王尔德</strong> ， 要快速试错，快速迭代，这样才能更好的适应社会，同时要在每次失败后『复盘』。要对失败的的经验进行反思和总结，这样在下次遇到同样的问题时就不会继续犯错。</p><p>另外要注意，消极反馈往往比积极反馈给我们带来更大的刺激，这可以帮助我们进行最大限度的改进。但是也要避免被负面反馈打击，要做到『对事不对人』。不能因为事情的失败就否定个人，不要给自己太大的压力，也要在自己可以接受的失败范围内快速的试错。</p><h3 id="善于借力"><a href="#善于借力" class="headerlink" title="善于借力"></a>善于借力</h3><ul><li>利用平台</li></ul><blockquote><p>平台的形式可以是工具，也可以是技术，可以是游戏、轮胎、计算器。无论哪种形式，平台都发挥了功效倍增的作用，而且能够在人使用平台的过程中传授给他技能。</p></blockquote><p>这里的平台实际上就是『工欲善其事必先利其器』中的『器』，有了『器』可以大大提升我们的效率，达到事半功倍。</p><ul><li>抓住浪潮</li></ul><p>『站在风口浪尖的猪』，实际上就是站在了『浪潮』中，『猪』也可以被吹的飞起来。还有就是雷军提到的『不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰』，我们要细细的观察大海，才能知道如何乘风破浪，顺应潮流。</p><blockquote><p>所谓『运气』，就是『在正确的时间出现在正确的地方』。但是，有些人-以及公司-却像冲浪运动员那样，善于让自己在正确的时间出现在正确的地方。他们<strong>寻找机会，而不是等待机会</strong></p></blockquote><ul><li>超级联系人</li></ul><p>直接切入具有广泛传播能力的中枢，然后通过它实现大规模联系。这就是指出了『人脉』的重要性，有一类人虽然他不能直接帮助你，但是他可以告诉你这件事找谁可以解决，这样的人往往有着强大的人脉网络，也往往是最容易办成事的人。</p><h3 id="一飞冲天"><a href="#一飞冲天" class="headerlink" title="一飞冲天"></a>一飞冲天</h3><ul><li>创造动能</li></ul><blockquote><p>要想成功驭势而行，就要善于积累潜在的能量，只有这样，才能让不期而至的机遇成效成倍放大。</p></blockquote><p>平时要多多加深自己的基础积累，多多的提升自己，这样才能在幸运女神到来的时候抓住机遇。要时刻准备着迎接到来的机会，打出『关键球』表现。平日里作为替补林书豪一直在不断的打磨自己的技巧，只是在等待一个上场的机会，最终他抓住了这个机会，才造就了『林疯狂』。</p><ul><li>大道至简</li></ul><p>从优秀到卓越的关键往往是『大道至简』。颠覆性创新产品的主要特点是节约成本（时间或金钱）。但是每一种颠覆性产品的成功背后的关键因素则是<strong>简化</strong>。想想从最早的汽车战胜马车，usb战胜光盘。这种现象的背后往往是为了让人更『懒』，也就是『简化』。</p><ul><li>10倍思维</li></ul><p>『10倍的目标逼着你走智径』。也就是要有更大的目标来逼着我们想出更高效更智能的方法。如果只是目标小幅提升，往往无法得到巨大的回报。</p><blockquote><p>当我们去争取挂在低枝上的过时时，实际上不太可能把潜力发挥到极致的。部分原因是，在书的底部，竞争比树的顶部更激烈。而大量的竞争不只会降低获胜的概率，而且还会导致表现欠佳。</p></blockquote>]]></content>
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<p>这本书里面介绍了几种可以帮助我们快速上升的技巧，借助这些技巧我们可以大大缩短与成功的距离。这些技巧主要分为三大类：缩短行程、善于借力、一飞冲天。</p>
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<title> 解决问题的五个步骤</title>
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<published>2018-05-24T12:24:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.377Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>在《麦肯锡教我的写作武器》一书中，作者提出了解决问题的五个基本步骤:</p><ul><li>发现问题</li><li>设定具体的课题</li><li>列举并检测此课题的各式替代方案</li><li>评价各种替代方案</li><li>实施解决策略</li></ul><p>其中特有的两个步骤：问题类型化和课题范围的设定感觉比较新颖i。下面就重点讲一下书中提到的解决问题的五个步骤。<br><a id="more"></a></p><p><img src="/images/2018/05/麦肯锡教我的写作武器.jpeg" alt=""></p><h3 id="发现问题"><a href="#发现问题" class="headerlink" title="发现问题"></a>发现问题</h3><blockquote><p>『问题』，就是现状和期望之间有落差。</p></blockquote><p>书中指出：<strong>问题的本质都是我们所期待的情况与现状之间存在距离</strong>。也就是理想与现实之间的差距造就了各种各样的问题。基于这个定义，书中把问题归为了三类： 『恢复原状』、『预防隐患』、『追求理想』。</p><h4 id="恢复原状性问题"><a href="#恢复原状性问题" class="headerlink" title="恢复原状性问题"></a>恢复原状性问题</h4><blockquote><p>恢复原状行问题的状况是：<strong>当前不良状态非常明显</strong>。</p></blockquote><p>也就是当前的状态已经是损坏状态了，期望是可以恢复到以前正常的状态。比如在编程中遇到了bug，导致程序无法正常运行了，那这类问题就可以归结为恢复原状性问题。</p><h4 id="预防隐患型问题"><a href="#预防隐患型问题" class="headerlink" title="预防隐患型问题"></a>预防隐患型问题</h4><blockquote><p>预防隐患型问题的状况是：<strong>想在没有大碍，单未来将产生不良状态</strong> 。</p></blockquote><p>也就是如果放任不管的话未来很有可能会进入不良状态。这类问题指的是未来可能会出现大的问题，解决方案是预防不良状态的产生。比如如果我们不坚持锻炼身体的话，未来身体就会出现各种各样的问题。</p><h4 id="追求理想型问题"><a href="#追求理想型问题" class="headerlink" title="追求理想型问题"></a>追求理想型问题</h4><blockquote><p>追求理想型问题的状况是：<strong>当前并无大碍，及时放置不管，也不会产生不良状态，但是期望现状能够往更好的方向发展</strong>。</p></blockquote><p>追求理想型问题可以理解为从正常状态向更高的优良状态过程中产生的问题。也就是说要『精益求精』。</p><hr><p>在发现问题时，要先确定问题的类别，只有确定了问题的类别后才能进入第二个环节，根据不同的问题类别来制定不同的课题。多种类类型的问题多半是并存的，而且相互关联。但是，我们要先确定<strong>核心的问题类型</strong>。</p><h3 id="设定具体的课题"><a href="#设定具体的课题" class="headerlink" title="设定具体的课题"></a>设定具体的课题</h3><blockquote><p>先决定主要主题的问题类型，然后关键主题的课题范围自然就被限定了</p><p>一旦确定了核心问题的类型，并将课题范围依照顺序排行，反映在文案设计上，你就可以进行简明易懂的故事展开。</p></blockquote><p>确定了核心问题的类别之后，也就有了应对该类型问题的核心课题和关键主题。</p><h4 id="针对『恢复原状』，核心课题是『掌握情况』"><a href="#针对『恢复原状』，核心课题是『掌握情况』" class="headerlink" title="针对『恢复原状』，核心课题是『掌握情况』"></a>针对『恢复原状』，核心课题是『掌握情况』</h4><p>关键主题为：</p><ul><li>掌握状况-> 是怎么损坏的？</li><li>应急处理-> 如何防止状况恶化？</li><li>分析原因-> 为什么会坏掉？</li><li>根本措施-> 知道原因后，如何做才能复原？</li><li>防止复发-> 应该这么做，以后才不会又损坏？</li></ul><h4 id="『预防隐患』时，核心课题是『诱因分析』和『预防策略』"><a href="#『预防隐患』时，核心课题是『诱因分析』和『预防策略』" class="headerlink" title="『预防隐患』时，核心课题是『诱因分析』和『预防策略』"></a>『预防隐患』时，核心课题是『诱因分析』和『预防策略』</h4><p>关键主题为：</p><ul><li>假设不良状态-> 不希望事物以何种方式损坏</li><li>诱因分析-> 何种诱因导致损坏</li><li>预防策略-> 如何防止不良状态发生</li><li>发生时的应对策略-> 发生时，如何将不良的程度降到最低</li></ul><p>这类主题类似于风险预警和风险因应对。</p><h4 id="『追求理想』时，核心课题是『选定理想』和『实施策略』"><a href="#『追求理想』时，核心课题是『选定理想』和『实施策略』" class="headerlink" title="『追求理想』时，核心课题是『选定理想』和『实施策略』"></a>『追求理想』时，核心课题是『选定理想』和『实施策略』</h4><p>关键主题为：</p><ul><li>资产盘点-> 自己的强项和弱项是什么？（SWOT）</li><li>选定理想-> 根据实力决定目标</li><li>实施策略-> 决定达成目标的顺序</li></ul><h3 id="确定课题后，要列举替代方案"><a href="#确定课题后，要列举替代方案" class="headerlink" title="确定课题后，要列举替代方案"></a>确定课题后，要列举替代方案</h3><p>所谓替代方案，也就是解决问题所采用的办法或者措施。当确定了问题的类型后，对应的替换方案也就确定了。</p><ul><li>恢复原状 -> 应急处理、根本措施以及防止复发策略</li><li>预防隐患 -> 预防策略和发生时的应对策略</li><li>追求理想 -> 实施策略</li></ul><h3 id="评价各替代方案"><a href="#评价各替代方案" class="headerlink" title="评价各替代方案"></a>评价各替代方案</h3><p>评价各个方案时，最重要的是确切的评价条目和评价标准。最好把其中的不要条件与优先条目分开，分别评价替代方案。</p><h3 id="实施解决策略"><a href="#实施解决策略" class="headerlink" title="实施解决策略"></a>实施解决策略</h3><p>不管什么策略，实行不外乎五步骤：</p><ul><li>设定实施的终止期限</li><li>选定实施项目</li><li>学习知识或技能</li><li>制定实施进度表</li><li>修正期限以及开始行动</li></ul>]]></content>
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<p>在《麦肯锡教我的写作武器》一书中，作者提出了解决问题的五个基本步骤:</p>
<ul>
<li>发现问题</li>
<li>设定具体的课题</li>
<li>列举并检测此课题的各式替代方案</li>
<li>评价各种替代方案</li>
<li>实施解决策略</li>
</ul>
<p>其中特有的两个步骤：问题类型化和课题范围的设定感觉比较新颖i。下面就重点讲一下书中提到的解决问题的五个步骤。<br>
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<title>如何寻找一项新的爱好？</title>
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<published>2018-05-18T08:14:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.376Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>4个方法： 1. 建立在你目前的兴趣之上 2. 检查你的童年 3. 探索新领域的想法 4. 检查你的预算。</p><p><strong>业余爱好</strong> 可以让你探索工作之余的兴趣。它们可以让你有创意和尝试各种各样的新事物。如果你对当前的旧爱好感到厌倦，选择一项不同的爱好可以让你的创意成果流动起来。不要忘记在选择新的业余爱好之前要先看看自己的预算，因为有些可能很贵。不过不要担心，即使您的预算紧张，您也可以有很多选择。<br><a id="more"></a></p><p><img src="/images/2018/05/hobby2.jpg" alt=""></p><h3 id="方法一：建立在你目前的兴趣之上"><a href="#方法一：建立在你目前的兴趣之上" class="headerlink" title="方法一：建立在你目前的兴趣之上"></a>方法一：建立在你目前的兴趣之上</h3><ol><li><p><strong>看看你有什么兴趣</strong>. 当你有空时，检查你的空闲时间。你喜欢阅读吗？或许你想要尝试着写下它们。你喜欢在一天结束的时候喝一杯冰镇啤酒吗？也许你的爱好可能是试着在家里酿造啤酒。把你已经爱的东西变成一种爱好。</p></li><li><p><strong>想想你最看重什么</strong>. 你有什么特质？你重视智慧还是勇气？你是否会对那些回馈的人产生兴趣？你欣赏艺术表现吗?让这些特质在选择爱好时引导你。</p><blockquote><p>例如，也许你可以在图书馆作为爱好志愿者，因为你重视教育，或者你可以拿起绘画，因为你欣赏那些能够用艺术表达自己的人。</p></blockquote></li><li><p><strong>检查你的技能和个性</strong>. 某些爱好需要某些技能。</p><blockquote><p>如果你没有很大的耐性，那么也许缝纫就不是你喜欢的。然而，如果你喜欢修修补补和建造东西，也许你应该考虑一个业余爱好，比如修理旧汽车或者建造家具。发挥你的优势。</p></blockquote></li><li><p><strong>注意激发你激情的东西</strong>. 你谈论的主题也可以揭示你的激情，这些激情可以发展成为一种爱好。</p><blockquote><p>想想你无休止谈论的主题。向你的朋友和家人询问你最喜欢谈论的内容。现在，想想你对这个主题感兴趣的是什么，并确定它如何转化为一种爱好。例如，也许你对地方政治充满热情，那么参与基层活动会成为你的爱好。</p></blockquote></li></ol><h3 id="方法二：-检查你的童年"><a href="#方法二：-检查你的童年" class="headerlink" title="方法二： 检查你的童年"></a>方法二： 检查你的童年</h3><ol><li><strong>回想一下你小时候喜欢什么</strong>. 你喜欢和朋友一起骑自行车吗？你真的喜欢漫画吗？你喜欢涂鸦还是画画？想想你小时候真正让你兴奋的事情，以及你可以花几个小时做的事情。</li><li><strong>重新捡起你丢掉的东西</strong>. 如果你喜欢骑自行车，可以试着获得一辆新的自行车并且鼓动你的邻居一起。</li><li><strong>参与你喜欢的课程</strong>. 如果你喜欢绘画，可以在当地的社区学院或者美术馆上课。</li><li><strong>看看你喜欢的成人版本</strong>. 也就是说，如果你喜欢漫画书，可以尝试参加一个漫画书沙龙来寻找具有相似兴趣的人。也许你小时候喜欢玩棋盘游戏。查看市场上各种各样的新的棋盘游戏，这些游戏提供从角色扮演到合作游戏等各种选项。</li></ol><h3 id="方法三：-探索新领域的想法"><a href="#方法三：-探索新领域的想法" class="headerlink" title="方法三： 探索新领域的想法"></a>方法三： 探索新领域的想法</h3><ol><li><strong>参观一家工艺品商店</strong>. 漫步在工艺品商店，看看有什么业余爱好。你可能会发现一些你从未想过的东西，比如建造模型飞机或者学习如何用黏土。</li><li><strong>访问一家五金商店</strong>. 像手工艺品商店一样，五金商店提供探索不同爱好的途径。也许你想进入木工或园艺；五金商店将会拥有你所需要的。</li><li><strong>浏览你的本地图书馆</strong>. 本地图书馆拥有各种主题的指导书籍。通过浏览他们来找到你感兴趣的话题，这些话题可以变成新的爱好。</li><li><strong>安排你的时间</strong>. 你的时间是宝贵的，而你的供应有限。一定要在每天为你的新爱好创造空间，每天分配数分钟实施它。</li><li><strong>浏览爱好网站</strong>. 某些网站只专注于探索兴趣爱好，使用它们来弄清楚你想要把时间花费在什么上。</li><li><strong>愿意尝试多个爱好</strong>. 你尝试的第一个可能不是合适的。不要害怕继续前进，尝试别的。你有权决定你什么时候不感兴趣。</li><li><strong>说『yes』</strong>. 也就是说，不要害怕对通常会退出的活动说『yes』。也许去博物馆听起来不太令人兴奋，但是当你的朋友邀请你去时，无论如何都要试一试。你可能会发现你从未期望享受的爱好，如绘画或艺术修复。</li><li><strong>重新定义你的自我定义</strong>. 有一件事可能会阻碍尝试新事物，你会想：『我不是那种人。』也许你认为你对某些活动不够勇敢或不够社交。不要害怕跳出这些界限。<blockquote><p>例如，考虑一下因为你认为你不能这样做而被驳回的那些疯狂的爱好。也许你一直想学习吉他或者跳舞，但不认为你有天赋。无论如何报名一节课。也许你可以发现新的天赋而你一直不知道。</p></blockquote></li><li><strong>跟随你的朋友</strong>. 你的朋友已经拥有与你相似的兴趣和个性，所以你也可以享受他们的爱好。要求他们展示自己喜欢的爱好，并让他们带着你也尝试一下。<blockquote><p>例如，也许你的好朋友很擅摇摆舞。你可以和他们一起去上一堂课，或者在你踏入进去之前让他们做个基本的培训。</p></blockquote></li><li><strong>看看你的课程目录</strong>. 社区学院提供广泛的课程，只需很少的学费。浏览一下，有可能你会发现一个引发兴趣的课程。<blockquote><p>你可以从大多数社区学院索取一份目录，但大多数学校都有在线目录以供阅读。</p></blockquote></li></ol><h3 id="方法四：-检查你的预算"><a href="#方法四：-检查你的预算" class="headerlink" title="方法四： 检查你的预算"></a>方法四： 检查你的预算</h3><ol><li><p><strong>注意你花了多少钱</strong>. 花一个月记下你把钱都花费在哪里。你可以使用智能手机的app来帮助你，或者如果你不使用太多现金，这可以通过你的银行账户来完成。</p><blockquote><p>把你的花费分成多个类别。比如，你可以把他们划分为 杂项、汽油、服饰、外出就餐、娱乐、租金、账单和费用等类别。你也可以将账单分为两类：绝对必要的账单，如保险，以及可能需要减少或者删除的账单，例如有线和手机。</p></blockquote></li><li><p><strong>创建预算</strong>. 在电子表格和应用程序中，确定你的资金占用了必要项目的百分比，例如租金和账单。另外，用你上个月的花费来看看你在汽油和杂货商的话费。确定你有多少剩余支出可用。</p></li><li><strong>决定你为业余爱好分配多少预算</strong>. 如果你要开始一项爱好，那么一些钱必须从其他的地方来消减。例如，你可能想要减少其他余力或者外出就食。也许你可以减少杂项的花费。你分配多少取决于你选择什么爱好，因为每项爱好的花费是不同的。</li><li><strong>选择一项免费或者低廉的爱好如果你没有太多的浮动预算的话</strong>. 你有很多便宜的爱好可供选择。比如，你可以阅读或者写作，跑步，或者尝试园艺或露营。</li></ol><p>原文链接：<a href="https://www.wikihow.com/Find-a-Hobby" target="_blank" rel="external">How to Find a Hobby</a></p>]]></content>
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<p>4个方法： 1. 建立在你目前的兴趣之上 2. 检查你的童年 3. 探索新领域的想法 4. 检查你的预算。</p>
<p><strong>业余爱好</strong> 可以让你探索工作之余的兴趣。它们可以让你有创意和尝试各种各样的新事物。如果你对当前的旧爱好感到厌倦，选择一项不同的爱好可以让你的创意成果流动起来。不要忘记在选择新的业余爱好之前要先看看自己的预算，因为有些可能很贵。不过不要担心，即使您的预算紧张，您也可以有很多选择。<br>
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<title>你真的知道什么叫做『认知』吗？</title>
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<published>2018-05-17T12:03:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.376Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>平时在浏览一些知识型公众号文章的时候，经常看到『思维』、『模式』、『心智』等等这些词，不禁好奇这些词汇对我们来说到底意味着什么，为什么这些公众号一直在强调这些东西？实际上，以上的这些词汇归结起来都围绕着一个概念，那就是『认知』。</p><a id="more"></a><blockquote><p>『认知』几乎是人与人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而『认知』的差别是本质的，是不可量化的。</p></blockquote><p><img src="/images/2018/05/认知.jpg" alt=""></p><p>上面这段话来自付盛的<a href="http://www.woshipm.com/kol/597430.html" target="_blank" rel="external">《所谓成长就是认知升级》</a>,可见在大牛的眼中，『认知』的重要性可见一斑。</p><h3 id="认知的定义"><a href="#认知的定义" class="headerlink" title="认知的定义"></a>认知的定义</h3><blockquote><p>认知(cognition)，是指人们获得知识或应用知识的过程，或信息加工的过程，这是人的最基本的心理过程。它包括感觉、知觉、记忆、思维、想像和语言等。人脑接受外界输入的信息，经过头脑的加工处理，转换成内在的心理活动，进而支配人的行为，这个过程就是信息加工的过程，也就是认知过程。</p></blockquote><p>『认知』用简单的话来概括：<strong>人类自己对事物的诠释</strong>。通过你对这个世界的运行规则的理解，来指导你的行动，这其中就是『认知』在起着主导作用。</p><h3 id="认知升级"><a href="#认知升级" class="headerlink" title="认知升级"></a>认知升级</h3><p>我们每个人的『认知』来源主要有两大部分：一部分来自于我们从小到大的个人经历和人生经验，每个人的经历和体验差异造就了不同的思维模式，从而形成了不同的『认知』。比如大家一直常说的『穷人思维』与『富人思维』，这两种不同的『认知』就来源于不同的生活环境和经历；另一部分来自于自小接受的教育和学习，通过持续的学习来提升我们的『认知』。</p><p>对于我们这些已经离开校门步入社会的人来说，一个重要的问题就是如何『认知升级』，只有这样我们才能不断的进步，不断提升个人的竞争力。下面介绍几种通过不同渠道和个人理解整理出的方法。</p><h4 id="1-保持开放的头脑"><a href="#1-保持开放的头脑" class="headerlink" title="1. 保持开放的头脑"></a>1. 保持开放的头脑</h4><p>在《原则》一书中，作者提到要 <strong>『保持开放的头脑』</strong> ，我们每个人都会遇到两个阻碍我们成长的问题：思维盲点和自我意识。多数人在遇到与他的想法有差异的状况时，都会下意识的觉得对方是错的，但是实际情况中，往往会发现只是之前自己不知道而已。这其中就是自我意识和思维盲点在起作用，比如在工作中，遇到产品提出的一个新需求的时候，作为开发的我总是认为这是什么『坑爹』的功能，技术上肯定是无法实现的，但是回头上网搜索后，发现大部分情况都是会有解决方案的，只是自己不知道而已。这种『打脸』的情况在刚开始的工作中是频繁发生，后来我养成了不急于下结论的习惯，等到后面查完相关资料收集完整的信息之后再下结论。所以，要明白多数情况都是『我们不知道自己不知道』，只有做到『知道自己不知道』，保持开发的头脑和心态，勇于接纳不同的意见和建议，这样才能不断地完善我们的『认知』。</p><h4 id="2-持续不断的学习"><a href="#2-持续不断的学习" class="headerlink" title="2. 持续不断的学习"></a>2. 持续不断的学习</h4><p>从我们离开校园那一刻起，多数人就停止了『学习』，这样就切断了『认知』的一大来源，等到步入社会后，『认知水平』基本上就保持在一个停滞不前的状态了。更可怕的是，几年后会发现自己居然无法跟上社会的迭代速度了，面临被淘汰的的尴尬境地。这就是一直在说『活到老，学到老』的重要性，其实就是说我们要不断的通过学习来提升我们的『认知』，只有这样我们才能紧跟时代的步伐，提升我们的个人竞争力。</p><p>这里提到的『学习』，不仅仅是像在学校中那样，从书本中按部就班的学习，我们也可以向『一个网站』、『师傅（导师）』、『一本书』、『一些公众号』等对象来学习，这些都是可以帮助我们不断迭代『认知』的好老师。</p><h4 id="3-即刻行动"><a href="#3-即刻行动" class="headerlink" title="3. 即刻行动"></a>3. 即刻行动</h4><p>『认知』的最终目的实际上就是『行动』。<strong>认知指导行动</strong>，反过来<strong>行动也在改善认知</strong>。如果只是空想，而不去行动，是没有办法知道『认知』的真伪的。有了想法之后，要立刻行动，通过行动来证明想法的正确与否。同时，在行动过程过程中，之前模糊的想法往往会变得更加清晰。</p><p><strong>只要坚信大趋势，把想法立即投入行动中，在行动中形成认知</strong>。这种方式非常贴近当前提出的『互联网思维』。只要认准方向，立即行动投入其中，快速迭代初始原型，交给市场来验证效果，然后小步快跑不断的迭代更新，最终总会取到瞩目的效果的，伴随着这个迭代的过程，自己对行业和趋势的『认知』也在不断的迭代和提升。</p><h4 id="4-复盘"><a href="#4-复盘" class="headerlink" title="4. 复盘"></a>4. 复盘</h4><p>我们在完成一件事情之后，要养成『复盘』的习惯，比较行动前制定的目标与成果的差异，分析其中有哪些环节可以精简和优化，在下次遇到同样的问题的时候可以做的更好，取得更好的效果。这个过程实际上就是一个『反馈』的过程，也是一个『认知升级』的过程。所以，要养成经常『复盘』的好习惯，慢慢的，我们的『认识水平』也会随着复盘的不断的提升。</p>]]></content>
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<p>平时在浏览一些知识型公众号文章的时候，经常看到『思维』、『模式』、『心智』等等这些词，不禁好奇这些词汇对我们来说到底意味着什么，为什么这些公众号一直在强调这些东西？实际上，以上的这些词汇归结起来都围绕着一个概念，那就是『认知』。</p>
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<title>如何提升执行力</title>
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<published>2018-05-10T11:33:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.377Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>所谓 <strong>执行力</strong> ，指的是贯彻战略意图，完成约定目标的实际操作能力。很多情况下，我们内心总是空有很多想法，或者在工作中安排了很多的任务，但却迟迟下不了决心把它们转化成为实际的行动，这实际上就归结于『执行力缺失』。那怎样才能提升个人的<strong>执行力</strong>呢？下面是我通过一些相关书籍和在平时的个人生活总结出的几个技巧。</p><a id="more"></a><p><img src="/images/2018/05/执行力.jpeg" alt=""></p><h3 id="明白想法、目标与任务的区别"><a href="#明白想法、目标与任务的区别" class="headerlink" title="明白想法、目标与任务的区别"></a>明白想法、目标与任务的区别</h3><p>想法是随时随地都可能在脑海中迸发出来的，但是要明白想法在没有细化成任务之前只是空想，也就是常说的『想法要落地』，经过细化后的想法就会有一个整体的目标，同时伴随着很多的子任务，这才是一个完整『落地』过程。要知道我们的大脑本身对模糊的目标是排斥的，所以，<strong>一个想法的『落地』过程应该是： 『想法 -> 目标 -> 任务』</strong>。</p><p><img src="/images/2018/05/我有一个大胆的想法.jpg" alt=""></p><h3 id="运用想象力"><a href="#运用想象力" class="headerlink" title="运用想象力"></a>运用想象力</h3><p>在《原则》一书中，作者提到为什么努力工作的原因是想象出勇往直前的工作所取得的回报，也想象到了如果不努力工作的悲凉的结局。同样，我们在感觉没有『执行力』的时候，要静下来想象一下完成这件事情之后可以有哪些喜悦和收获，这里我个人不推荐想象负面场景，也就是思考如果不完成的话会有什么不好的后果，原因是正面的刺激更能让你兴奋起来，负面的想象可以会影响到心情。</p><p><img src="/images/2018/05/想象.jpg" alt=""></p><h3 id="对任务进行筛选和排序"><a href="#对任务进行筛选和排序" class="headerlink" title="对任务进行筛选和排序"></a>对任务进行筛选和排序</h3><p>在面对很多的任务的时候，我们需要对任务进行筛选和排序。首先是浏览任务列表，检查这项任务到底是不是必要的，如果这项任务根本就没有必要，或者有更好的替换方案，那我们可以直接拒绝这项任务。然后，对剩下的任务按照优先级来排序，之后把这些任务输入到『TO-DO List』中，之后，把脑海中关于任务的记录 <strong>『清空』</strong> ，注意这步非常的关键，最后按照上面的顺序开始逐条的进行任务，每完成一项就检查『TO-DO List』,进入下一条任务。这样的好处是减少大脑中关于任务的存储信息，让自己不要有那么大的压力，在执行过程中专注于当前的任务。</p><p><img src="/images/2018/05/todo list.jpg" alt=""></p><h3 id="工欲善其事必先利其器"><a href="#工欲善其事必先利其器" class="headerlink" title="工欲善其事必先利其器"></a>工欲善其事必先利其器</h3><p>在执行过程中，通过使用高效的工具可以帮助我们更快的完成任务，提升效率。要知道，通过使用合适的工具，效率的提升很可能是惊人的！这点在我个人的工作和学习中深有体会，很多情况下，找到了合适的工具之后，三下五除二就把一项任务搞定了，内心不得不感叹，这乃『神器』也。这就要求我们在面对一项任务时，要留出思考和准备的时间，想想有没有合适的工具或者方案可以帮助我们，多咨询一下专业人士或者google，往往会有惊喜。</p><p><img src="/images/2018/05/磨刀不误砍柴工.jpg" alt=""></p>]]></content>
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<p>所谓 <strong>执行力</strong> ，指的是贯彻战略意图，完成约定目标的实际操作能力。很多情况下，我们内心总是空有很多想法，或者在工作中安排了很多的任务，但却迟迟下不了决心把它们转化成为实际的行动，这实际上就归结于『执行力缺失』。那怎样才能提升个人的<strong>执行力</strong>呢？下面是我通过一些相关书籍和在平时的个人生活总结出的几个技巧。</p>
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<title>机器性思维与整体性思考</title>
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<published>2018-05-08T12:00:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.377Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>《原则》一书中，在 <strong>『从更高的层次俯视机器』</strong> 、 <strong>『要像管理机器一样来管理你的目标』</strong> 等章节中作者多次提到了 <strong>『机器』</strong> 这一单词。这里的 <strong>机器（MACHINE）</strong> 在不同的领域有着不同的定义。在生活中，它对应我们的个体；在工作中，对应公司整个机构。之所以要这样想象我觉得作者更多的是希望我们可以用一种 <strong>『整体性』</strong> 的思维来思考，也就是看待问题不要仅仅着眼于具体的细节，还要从更高的层次来思考。</p><p>下图是书中 <strong>『机器』</strong> 的整体构成和运转方式。</p><p><img src="/images/2018/05/原则-个人沙箱机制.jpg" alt=""></p><h3 id="机器的组成部分：设计与人"><a href="#机器的组成部分：设计与人" class="headerlink" title="机器的组成部分：设计与人"></a>机器的组成部分：设计与人</h3><p>书中提到『机器』包含两个主要因素：设计和人。</p><ol><li><strong>设计</strong> 我个人理解就是实现目标采用的各种策略，一项良好的 <strong>设计</strong> 可以帮助我们以理想的结果来实现既定目标，而一项差的设计可能最终取得的成果与既定目标差了十万八千里。</li></ol><ol><li><strong>人</strong> 就是在实现目标过程中执行策略的那些人，包括你和其他相关的人。相对于个人目标而言，这里的人可能只包括你自己，对于公司机构来说，要执行一项任务可能需要很多的人一起协同工作才能实现既定目标。</li></ol><h3 id="两条反馈回路"><a href="#两条反馈回路" class="headerlink" title="两条反馈回路"></a>两条反馈回路</h3><p>在上图中可以看到有两条反馈回路：<strong>反馈调整目标</strong>、<strong>反馈改进机器</strong>。这两条反馈回路可以说是是整个『机器』的价值体现。通过对比结果与目标的差异我们可以很明显的发现这样两个问题：</p><ol><li>目标制定的是否合理</li></ol><p>比如我之前制定的目标是每天都要早起跑步，后来在执行了一段时间之后，发现这个目标不太现实，首先是体力很难保证一周7天的强度，另外就是天气因素很难控制，不是每天都适合跑步。所以通过结果反馈我们就可以判断目标制定的是否合理。</p><ol><li>『机器』的运转是否正常</li></ol><p>这里主要体现在判断所用的『设计』是否合理，相关的『人』有没有完全的胜任各自的任务。比如，一项工作完成后发现结果不尽如人意，那这里就要分析出是『设计』不合理呢还是『人』没有充分发挥自己的能力。这样我们就可以更好的调整我们的『设计』和选用合适的『人』。后面再遇到相似的情况后我们就更容易取得好的成果。</p><h3 id="执行者、管理者、设计者"><a href="#执行者、管理者、设计者" class="headerlink" title="执行者、管理者、设计者"></a>执行者、管理者、设计者</h3><p>我们在这台机器中扮演的角色可以是：执行者、设计者、管理者。大多数人仅仅扮演了『执行者』这一角色，很少有人可以胜任这部『机器』的『设计者』和『管理者』角色。通过上面提到的 <strong>反馈回路</strong>，我们可以改进我们的机器，重新设计策略和选用对的人。这相当于在一个更高的层次中来<strong>调控机器</strong>，完成从<strong>执行者</strong>到 <strong>管理者</strong> 和 <strong>设计者</strong> 的转变。相信随着我们的不断优化和调整，这部机器会运转的越来越良好，效率也会越来越高，我们也会更加容易的取得满意的成果。</p><h3 id="一些具体技巧"><a href="#一些具体技巧" class="headerlink" title="一些具体技巧"></a>一些具体技巧</h3><ul><li>经历的每一件事都是一个案例</li></ul><p>生活就是一个不断重复的过程，你总会遇到各种各样似曾相识的问题，不要放过经历的每一件事，每件事实际上都是一个 <strong>『机器调优』</strong> 的过程，就像google搜索一样，你的每一次搜索实际上都是在帮助google训练后面的人工智能。这个人工智能只会越来越聪明越来越知道你到底想要搜索的是什么。</p><ul><li>不断把结果和你的目标进行对照</li></ul><p>不断的比较结果与目标的差距实际上就是不断的利用 <strong>反馈回路</strong> 来调整机器的过程，这样机器才能更好的运作，提升效率。</p><ul><li>制定量化评价工具</li></ul><p>合理的量化工具可以对机器的运转有个清晰准确的度量，如果只是靠着感觉来衡量机器是否运转正常往往是不准确的，这个时候就需要量化工具来告诉我们问题到底出在了什么地方，有哪些方面是需要提升和重点强化的。</p>]]></content>
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<p>《原则》一书中，在 <strong>『从更高的层次俯视机器』</strong> 、 <strong>『要像管理机器一样来管理你的目标』</strong> 等章节中作者多次提到了 <strong>『机器』</strong> 这一单词。这里的 <strong>机器（MACHIN
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<title>《卓有成效的管理者》读书笔记</title>
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<published>2018-04-28T06:33:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.374Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克著名的管理学著作之一。书中讲述了一些让管理者如何卓有成效的的技巧。之所以要读这比本书的目的是基于『我们每个人都是自己的管理者』、『要像管理企业一样来管理自己』。</p><a id="more"></a><p><img src="/images/2018/04/卓有成效的管理者.jpg" alt=""></p><h3 id="卓有成效的管理者应该做到哪些方面？"><a href="#卓有成效的管理者应该做到哪些方面？" class="headerlink" title="卓有成效的管理者应该做到哪些方面？"></a>卓有成效的管理者应该做到哪些方面？</h3><ol><li>有效的管理者知道他们的时间用在什么地方（时间管理）</li><li>有效的管理者重视对外界的贡献（产出管理）</li><li>有效的管理者善于利用长处（人尽其用）</li><li>有效的管理者集中精力于少数重要的领域（要事优先）</li><li>有效的管理者必须善于做有效的决策（有效的决策）</li></ol><h3 id="时间管理"><a href="#时间管理" class="headerlink" title="时间管理"></a>时间管理</h3><p>时间管理三部曲：</p><ol><li>记录时间</li><li>管理时间<br>a) 诊断时间<br>b) 消除浪费时间的活动</li><li>统一安排时间</li></ol><h3 id="要事优先"><a href="#要事优先" class="headerlink" title="要事优先"></a>要事优先</h3><blockquote><p>把重要的事情放在前面先做（first things first）,而且一次只做好一件事（do one thing at a time）</p></blockquote><ol><li>摆脱昨天（推陈出新）</li><li>先后次序的考虑<br>a) 重将来而不重过去<br>b) 重视机会，不能只看到困难<br>c) 选择自己的方向，而不盲从<br>d) 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便</li></ol><h3 id="有效的决策"><a href="#有效的决策" class="headerlink" title="有效的决策"></a>有效的决策</h3><p>决策的五要素：</p><ol><li>要了解问题的性质，是偶发性还是经常性的</li><li>确定问题的边界</li><li>仔细思考解决问题的争取方案，以及方案的满足条件</li><li>决策要同时兼顾执行措施，要贴合实际</li><li>在执行的过程中要不断反馈，印证决策的正确和有效性</li></ol><p>有效的决策是从不同的『见解』开始的。对一项决策应该有多个维度和方面的『见解』，同时也包括了反面见解。类似于每次电视里面的谋士都提出上中下三策，这就是三个不同的『见解』，是从不同角度和维度得出的结论。</p>]]></content>
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<p>《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克著名的管理学著作之一。书中讲述了一些让管理者如何卓有成效的的技巧。之所以要读这比本书的目的是基于『我们每个人都是自己的管理者』、『要像管理企业一样来管理自己』。</p>
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<title>《暗时间》中提到的几个学习习惯</title>
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<published>2018-04-19T11:30:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.376Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>《暗时间》这本书是作者刘未鹏的博客文章摘录合集，书中提到了一些思维方式和学习习惯，并强调了要多通过推理来思考事物的本质，这样的思维时间就是<strong>『暗时间』</strong> 。<br><a id="more"></a></p><p><img src="/images/2018/04/暗时间.jpg" alt=""></p><p>下面列出几个个人感觉比较有效的学习习惯。</p><h3 id="学习与思考"><a href="#学习与思考" class="headerlink" title="学习与思考"></a>学习与思考</h3><p>1.做读书笔记</p><blockquote><p>很多时候，仅仅是用自己的语言重新表述一下就能极大的加深印象和理解。</p><p>获得多少并不取决于读了多少，而取决于思考了多少，多深。</p></blockquote><p>读书可能只是一个输入过程，仅仅是学习知识的第一个阶段，而<strong>输出</strong>才是衡量有没有掌握这项知识的标准，这也是作者鼓励写作个人博客和微信公众号文章的目的。</p><p>2.多看心理学和思维的书，因为他们是跨学科的</p><blockquote><p>知识分两种，一种是我们通常所谓的知识，即领域知识。二是关于我们的大脑吸收知识的机制的知识，后者不妨称为<strong>『元知识』</strong> 。虽说这也是领域知识，但跟其他领域知识不同的是，它指导这我们学习其他所有的领域知识。</p></blockquote><p>这里的 <strong>『元知识』</strong> 的其实就是一直在强调的 <strong>道与术</strong> 的关系。其他知识属于 <strong>术</strong> ，而 <strong>『元知识』</strong> 属于<strong>道</strong> 。只有明白了事物的 <strong>道</strong> 才算是真正的明白事物的本质。</p><p>3.学习一项知识，多问自己三个重要的问题：</p><p>1）它的本质是什么。<br>2）它的第一原则是什么。<br>3）它的知识结构是怎么样的。</p><p>其实这就是所谓的<strong>带着问题学习</strong> 。在学习一项知识前问问自己这三个问题，可以让我们在学习过程更好的聚焦，同时更加的明确目标。</p><p>4.学习和思考的过程中常问自己的几个问题：</p><p>1）你的问题到底是什么？（提醒自己思考不要偏离问题）<br>2）OK，到现在为止，我到底有了什么收获呢？（提醒自己是不是的去总结，整理学习的东西）<br>3）设想自己正在将东西讲给别人听（有声思考；能否讲出来是判断是否理解的最佳办法）<br>4）设想需要讲给一个不懂的人听（迫使自己去挖掘知识背后的本质，往往也是最简单的本质）<br>5）时常反省和注意自己的思维过程<br>6）养成反驳自己的想法的习惯<br>7）人的思维天生就是极易流于表面来理解事物的。觉得自己理解了一个问题了么？ <strong>条件发射的问自己：你真的理解了吗？你的理解了问题的本质了吗？问题的本质到底是什么？目前我的理解是什么？我对这个理解感到满意吗？这样的理解到底有什么建设行呢？等等。</strong></p><p>在平时的生活中，大脑总是有一种『惰性』，就是让我们误以为自己理解了，其实很多情况下都是『流于表面的』。相信通过上面的7个问题，我们就可以判断自己是否真正的理解了。</p><h3 id="时间和效率"><a href="#时间和效率" class="headerlink" title="时间和效率"></a>时间和效率</h3><p>1.趁着对一件事情有热情的时候，一股脑儿把万事开头那个最那的阶段熬过去</p><p>万事开头难，在进入一个陌生领域或者学习一项新知识，我们在开始往往的觉得非常的困难，比如在学习一门新的编程语言或者框架的时候，往往刚开始上手的时候是最困难的。这其实恰恰是大脑在脱离<strong>舒适圈</strong>之后一种反应，而只要我们坚持住，熬过开始阶段再回头看其实往往没有我们刚开始想的那么困难。</p><p>2.重视提前积累的强大力量</p><blockquote><p>你比别人往后多看一年，你就比别人领先一年的时间准备，这个差距是巨大的。一个5年计划便可以让你获得从现在开始的5年准备时间。5年中每天腾出半个到一个小时专心于某一件事情，认准一个方向，每次走一点，其实不要说5年，两年就会发现会起到宏大的效应。</p></blockquote><p>短短的3，5年时间每天投入一点点的时间来改变自己，会产生难以想象的收益，所以，从今天开始规划自己的人生，制定3，5年计划吧。</p><p>3.有时间吗？总结总结最近学到的新知识吧。</p><p>要时不时的思考和总结，有时候发现之前的理解不够深刻，同时也加深记忆，让这些知识牢牢地<strong>种</strong>在脑子里。</p><h3 id="时间和效率-1"><a href="#时间和效率-1" class="headerlink" title="时间和效率"></a>时间和效率</h3><p>1.有选择地阅读。</p><blockquote><p>一般来说在阅读的时候应该这样切分内容：<br>1）问题是什么？<br>2）方案是什么？<br>3）例子是什么？<br>如果需要解释一个现象的（譬如《黑天鹅》），那么：<br>1）现象是什么？<br>2）解释是什么？<br>3）支撑这个解释的理由是什么？<br>4）例子是什么？</p></blockquote><p>要<strong>有选择性的阅读</strong>。拿到一本书的时候优先关注书中感兴趣的部分，其他的部分只是略略过一遍即可。毕竟一本书中不可能所有的都是精华，同时自己的精力有限，只需关注其中对自己有帮助的部分。</p><p>2.为什么看不懂？如果看不懂一个知识，一般有如下几个可能的原因。</p><p>1）你看的不够劲<br>2）其中涉及到了你不懂的概念<br>3）作者讲述的顺序不对</p><p>千万不要在看不懂的时候『怀疑自己的能力，而放弃』。有可能只是方法和策略的问题。</p>]]></content>
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<p>《暗时间》这本书是作者刘未鹏的博客文章摘录合集，书中提到了一些思维方式和学习习惯，并强调了要多通过推理来思考事物的本质，这样的思维时间就是<strong>『暗时间』</strong> 。<br>
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<title>掌控自己的时间和生活的几个技巧</title>
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<published>2018-04-13T08:36:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.377Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>《如何掌控自己的时间和生活》这本书主要介绍了一些时间管理和目标规划的技巧，从而帮助我们更好的『掌控』自己的生活。</p><p>里面介绍的很多技巧在其他的时间管理类和自我管理类的书中也会经常的遇到，下面列出书中提到的一些我个人感觉很有效果的技巧。</p><a id="more"></a><p><img src="/images/2018/04/如何掌控自己的时间和生活.jpg" alt=""></p><h3 id="自我提问的三个问题"><a href="#自我提问的三个问题" class="headerlink" title="自我提问的三个问题"></a>自我提问的三个问题</h3><ol><li>你的人生目标是什么？</li><li>如何度过今后三/五年？（未来三年的人生目标）</li><li>只活6个月怎么过？（短期内的人生目标）</li></ol><p>在回答第一个问题的时候，不要因为担心自己未来可能无法实现而否定它，要放飞思维，尽可能的把自己脑海迸发出来的想法写下来。</p><p>第二个问题是第一个问题的细化，在回到第一个问题的时候我们可能会写下：『获得幸福』、『挣很多很多的钱』、『出国旅游』等等比较宽泛的目标，第二个问题要求我们对这些目标进行筛选和细化，使它们更加的清晰。</p><p>第三个问题是逼迫自己回答上面的人生目标中有哪些对自己来说非常重要的目标是还没来得及实现的。对前面的人生目标进一步的筛选和排序。</p><p>要经常的问这三个问题，静下心来好好想想，这样我们才能明确对自己来说最最重要的人生目标是什么？自己到底想成为一个什么样的人？</p><h3 id="ABC系统"><a href="#ABC系统" class="headerlink" title="ABC系统"></a>ABC系统</h3><p>要使生活更加的有条理，『列清单』是非常有效的方式。『清单』可以帮助我们梳理任务，合理的安排时间，同时也大大减轻了大脑的负荷。关于『列清单』的相关知识可以，可以参考『Getting Things Done』这本书。</p><p>本书中提到建立ABC系统具体步骤为：</p><ol><li>列出清单后，在那些你最为重视的条目左侧写上『A』;在那些一般重要的条目左侧写上『B』;在那些最不重要的条目左侧写上『C』.</li><li>A级条目应该是那些最为重要的条目。A级活动也可以细分为A-1、A-2、A-3、A-4…</li><li>定期更新清单事项的『ABC』属性</li></ol><p>对清单排序可以帮助我们更好的管理待办事项，要优先保证A类条目，次要保证B类条目。至于怎么题目定于属于『ABC』中的哪一类，可以参考《高效能人士的7个习惯》中提到的时间管理四个象限。这里的A类事物对应第二象限，B类事物对应第一象限，C类对应剩下的第三、第四象限。</p><h3 id="瑞士干奶酪做法"><a href="#瑞士干奶酪做法" class="headerlink" title="瑞士干奶酪做法"></a>瑞士干奶酪做法</h3><p>所谓瑞士干奶酪是指的那些整块上面戳了很多个小洞的奶酪。本书中把A-1级目标比作整块奶酪，而那些『速成任务』比作在奶酪上戳出的小洞。这些『速成任务』只需要你5分钟或者更少的时间，却可以在A-1任务上开启突破式的小洞。> 要想找出最优先的『速成任务』：第一，把可能的『速成任务』列成清单；第二，明确先后次序。</p><p><img src="/images/2018/04/瑞士干奶酪.jpeg" alt=""></p><p>这里的『速成任务』我把它理解成任务的『关键性节点』，在拿到一个任务的时候把这个任务细化，找到其中的『关键性节点』，最后利用尽可能短的时间来完成这些『关键行节点』，从而突破整个任务，达到『以点带面』。</p><h3 id="拉金式问题"><a href="#拉金式问题" class="headerlink" title="拉金式问题"></a>拉金式问题</h3><p>拉金式问题指的是：『我现在最应该干什么？』。在我们无所事事，不知道干什么的时候，我们要在内心中不断的问自己『我现在最应该干什么？』，直到找到一些有意义的答案。</p><p>通过拉金式问题我们可以解决大脑被中断之后不知道该怎么继续或者在空闲的时候不知道干什么的情况。要遵照自己内心的回答，立刻行动起来，『Follow your heart』.</p>]]></content>
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<p>《如何掌控自己的时间和生活》这本书主要介绍了一些时间管理和目标规划的技巧，从而帮助我们更好的『掌控』自己的生活。</p>
<p>里面介绍的很多技巧在其他的时间管理类和自我管理类的书中也会经常的遇到，下面列出书中提到的一些我个人感觉很有效果的技巧。</p>
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<title>webstorm 使用 File Watcher</title>
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<published>2018-04-10T09:37:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.373Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>在我们使用『webstorm』的时候，当你创建一个新的文件的时候，如果需要编译的文件类型，比如『pug』、『sass/scss』『JavaScript』等，会在文件顶部出现是否需要开启『File Watcher』选项。这个功能相当于每当我们修改当前文件的时候，webstorm会自动帮我们自动编译这个文件到指定格式。比如『pug』-> 『html』，『sass/scss』-> 『css』等。</p><a id="more"></a><p><img src="/images/2018/04/webstorm_enable_file_watcher.png" alt=""></p><p>如果我们想要开启『File Watcher』的话，点击『Yes』弹出对话框：</p><p><img src="/images/2018/04/webstorm_file_watcher_scss.png" alt=""></p><p>在这个对话框中，核心的参数都在『Watcher Settings』中。其中：</p><ol><li><p>Program<br>这里的『Program』表示编译器或者命令行的本地路径。<br>当我们通过命令：</p><pre><code class="sh">npm install sass -g</code></pre><p>全局安装sass到本地后，npm会在<strong>/usr/local/bin</strong>中自动生成一个sass命令的软链接。这个软连接路径就是这里『program』的输入</p></li><li><p>Arguments<br>当我们在终端中输入『sass』时：提示用法为：</p><pre><code class="sh">sass <input> [output]</code></pre><p>这里sass后面的部分就是『Arguments』的输入值。<br>我这里使用的值为：</p><pre><code>$FileName$ $FileNameWithoutExtension$.css</code></pre><p>其中『$FileName$』表示当前文件名，『$FileNameWithoutExtension$』表示当前文件名去掉后缀<br>对应： index.sass 转换为 index.css。</p></li></ol><p>配置完『Program』和『Arguments』之后，点击ok，完成『File Watcher』配置。<br>这个时候编辑当前文件，会发现在当前文件的统一目录下生成编译完成后的文件。</p><p>实际上『Program』 + 『Arguments』 就相当于上面完成的『sass』命令。</p><pre><code class="sh">sass <input> [output]</code></pre><hr><p>下面是pug/jade的配置：注意：要使用『pug』命令，需要额外安装『pug-cli』。</p><p><img src="/images/2018/04/webstorm_pug_file_watcher.png" alt=""></p><pre><code class="sh">npm install pug-cli -g</code></pre>]]></content>
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<p>在我们使用『webstorm』的时候，当你创建一个新的文件的时候，如果需要编译的文件类型，比如『pug』、『sass/scss』『JavaScript』等，会在文件顶部出现是否需要开启『File Watcher』选项。这个功能相当于每当我们修改当前文件的时候，webstorm会自动帮我们自动编译这个文件到指定格式。比如『pug』-&gt; 『html』，『sass/scss』-&gt; 『css』等。</p>
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<title>如何建立知识体系</title>
<link href="http://pheobusyy.github.io/2018/04/09/2018/%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BB%BA%E7%AB%8B%E7%9F%A5%E8%AF%86%E4%BD%93%E7%B3%BB/"/>
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<published>2018-04-09T09:08:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.377Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>记得在看《神探夏洛克》第三季中有一集的大反派展示了一下『思维宫殿』，就是把自己脑海中的知识结构具象成『宫殿』的模样，感觉特别的酷炫。</p><p>这里『思维宫殿』我理解其实就是知识体系，只不过电视剧中为了方便观众理解，表现成『宫殿』的样子，我们可以把知识体系具象成任何方便自己理解和记忆的结构，比如『一棵树』、『思维导图』、『地图』等等。</p><p>试想，有了整体的知识体系的话，我们可以快速的调用相关的知识，同时在学习新的知识的时候也可以把它归类合并，最后整合到自己的知识体系中。要知道：<strong>『知识与知识之间是相关关联的』</strong>。</p><p>那怎么才能建立自己的知识体系呢？我们需要解决『学什么』、『从哪里学』、『怎么学』这三个问题。<br><a id="more"></a></p><h3 id="知识分类-学什么？"><a href="#知识分类-学什么？" class="headerlink" title="知识分类-学什么？"></a>知识分类-学什么？</h3><p>首先，要知道知识都有那些分类，以及常用的知识分类都有那些。这里我选了<strong>『狄德罗和达朗贝尔之树』</strong> 分类法，这个分类是十八世纪，现代百科全书的奠基人，《百科全书，或科学、艺术和工艺详解词典》的主编德尼・狄德罗与他的副编让·勒朗·达朗贝尔在他们的百科全书中，为人类纂写了一个总结了当时整个知识系统的知识地图。</p><p><img src="/images/2018/04/狄德罗和达朗贝尔之树（大）.png" alt=""></p><p>狄德罗和达朗贝尔将整个人类的知识树的根归于理解（Understanding）理解（Understanding）下面分了三大分支——记忆（Memory），理智（Reason），想象（Imagination）。<br>这三大块对应的，是三个大的科目——历史（History），哲学（Philosophy），诗歌（Poetry）[注：此处的诗歌由下文的内容看来已经不是诗歌的本意，而是更高层面的艺术（Art）相关的内容了]</p><p>虽然过了这么长的时间，里面的有些学科可能已经不适应现在的发展或者已经消失了，但是我们可以继续沿用这个框架，在这个框架上调整更新。</p><p>具体到图中每一个最底层节点的知识分类，我们又可以分为：<strong>基础理论知识和实践应用知识</strong>。<strong>基础理论知识</strong> 是基础，就好像只有学会基本的加减乘除才可以谈更高级的微积分一样，是具体知识入门的基础。而<strong>实践应用知识</strong>是目的，我们学习一个知识的最终目的是为了实践，用来指导生活和社会活动，这里实践知识更多指的是实践中的经验和技巧。二者相关关联相互影响最终构成了该知识分类中的知识。</p><h3 id="知识来源-从哪里学？"><a href="#知识来源-从哪里学？" class="headerlink" title="知识来源-从哪里学？"></a>知识来源-从哪里学？</h3><p>平日里从公众号、网页、微博等渠道接触的知识其实都属于『碎片化知识』，他们是分散的、凌乱的，从这些地方学到的东西很难形成系统化体系。那么我们应该从哪里学习知识呢？这里给出了两个途径：导师和内化。</p><ol><li>导师</li></ol><p>导师可以是一个人、一本书、网站、平台等等，这些都可以成为你的导师。他们的作用就是告诉你如何『系统化』的入门一个领域，可以告诉你这个知识属于哪个分类、应该从哪里开始、先学什么、后学什么。而且随着学习的逐渐的深入，难度在逐渐的加大，当然学到的知识也越来越『高级』，自己的能力也在不断的提升。</p><ol><li>内化</li></ol><p>这里又不得不拿出『学习金字塔』这个用烂的图。</p><p><img src="/images/2018/04/学习金字塔.jpg" alt=""></p><p>可以看到最有效的学习方式是主动学习中『教授给他人』。在这里我们是自己的老师，在接触到一个新的知识的时候，我可以把自己想象成老师来把这个知识点讲给别人和自己，如果你能流畅的把这个知识点将明白了，那说明这个知识已经被『内化』了。反之，说明我们没有真正的理解。这也是『费曼技巧』中提到的学习方式。</p><p>可以看到，在『内化』过程中，我们既是输入方也是输出方。而『教授给他人』就是一个『输出』的过程。通过这种方式，我们既锻炼逻辑能力也锻炼了表达能力，一举两得。</p><h3 id="学习心态-怎么学？"><a href="#学习心态-怎么学？" class="headerlink" title="学习心态-怎么学？"></a>学习心态-怎么学？</h3><p>在学习新知识的过程中我们应该保持什么样的心态呢？这里我引用《原则》一书中提到的观点：游戏化和保持开放的头脑</p><p><img src="/images/2018/04/原则.jpg" alt=""></p><ol><li>游戏化</li></ol><p>生活其实就是一个『打怪升级』的过程，你遇到的每一个困难都可以想象成游戏关卡的boss，当你打赢了会给你一定的奖励，这个奖励可以是新的人生体验、新的知识等等，通过不断的积累奖励我们可以进入更难的关卡，挑战给厉害的boss，取得更丰厚的奖励。</p><p>那这里学习新知识的过程可以想象成『学习武功秘籍』。不断的学习新的知识，相当于不断的修炼自己，提升自己的武功，最终『升职加薪赢娶白富美，走向人生巅峰』。</p><p>这样一想，是不是学习的过程变得有趣了很多呢？</p><ol><li>保持开放的头脑</li></ol><p>在学习中，我们要时刻保持『开放』，不要被思维盲点和自我意思的阻碍我们的思考。要经常的『怀疑自己』，很多人在学习新的知识的时候一旦发现对自己的固有的观点产生分歧就会觉得这个知识不靠谱，说不定很有可能是自己的问题。要拥抱『开放』，不断的『迭代更新』自己的知识体系，这样才能不断的进步成长。</p><h3 id="总结"><a href="#总结" class="headerlink" title="总结"></a>总结</h3><p>要明白知识体系的建立绝非一朝一夕的事情，是一个不断积累的过程。只有摄入了足够多的知识量，才能形成『系统化』的知识体系。要努力的追求新的知识，不断的巩固更新已有知识，这样的知识体系才是有弹性的，可成长的，最终从一粒种子生根发芽成长为参天大树。</p><h3 id="参考资料"><a href="#参考资料" class="headerlink" title="参考资料"></a>参考资料</h3><p><a href="https://36kr.com/p/5122046.html" target="_blank" rel="external">建立知识体系，这份指南就够了</a><br><a href="http://justyan.com/2018/03/30/2018/%E3%80%8A%E5%8E%9F%E5%88%99%E3%80%8Bria%E8%AF%BB%E4%B9%A6%E7%AC%94%E8%AE%B0/" target="_blank" rel="external">《原则》RIA读书笔记</a></p>]]></content>
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<p>记得在看《神探夏洛克》第三季中有一集的大反派展示了一下『思维宫殿』，就是把自己脑海中的知识结构具象成『宫殿』的模样，感觉特别的酷炫。</p>
<p>这里『思维宫殿』我理解其实就是知识体系，只不过电视剧中为了方便观众理解，表现成『宫殿』的样子，我们可以把知识体系具象成任何方便自己理解和记忆的结构，比如『一棵树』、『思维导图』、『地图』等等。</p>
<p>试想，有了整体的知识体系的话，我们可以快速的调用相关的知识，同时在学习新的知识的时候也可以把它归类合并，最后整合到自己的知识体系中。要知道：<strong>『知识与知识之间是相关关联的』</strong>。</p>
<p>那怎么才能建立自己的知识体系呢？我们需要解决『学什么』、『从哪里学』、『怎么学』这三个问题。<br>
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<title>《原则》RIA读书笔记</title>
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<published>2018-03-30T04:19:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.374Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>《原则》算是最近读过的比较有指导意义的书了，里面根据生活和工作分成了两大部分，目前读完了 <strong>生活</strong> 部分，之前只是简单的做了读书摘记，把里面提到的 <strong>原则</strong> 摘抄了下来，后来发现这种简单摘抄收效不是很大，所以决定换一种读书方式。这个时候了解到了 <strong>RIA读书法（拆书法)</strong> ，遂尝试用 <strong>RIA读书法</strong> 来完成《原则》一书的读书笔记。</p><a id="more"></a><p>所谓 <strong>RIA读书法</strong> 可以看下我的博客 <a href="http://justyan.com/2018/03/22/2018/ria%E8%AF%BB%E4%B9%A6%E6%B3%95/" target="_blank" rel="external">RIA读书法</a> ，主要分成了4个步骤：</p><ol><li><p>R: 在读书时，遇到某一个心动片段，停下来，划出来</p></li><li><p>I: 用自己的话复述原文知识，达到理解知识本身是什么的程度</p></li><li><p>A1: 写和这个知识有关的自己的经验，通过反思自己的相关经验，让这个知识真的很自己有关</p></li><li><p>A2: 写下针对这个只是自己可以如何进行的下一步行动，让知识真的应用在自己的生命里，我们才能因为它变得更好</p></li></ol><p>之前的《原则》读书摘记系列只是完成了 <strong>R</strong> 这个部分，后面的3个步骤 <strong>IA</strong> 才是真正可以把书中的知识消化的必备过程。</p><h3 id="目录结构"><a href="#目录结构" class="headerlink" title="目录结构"></a>目录结构</h3><p>《原则》一书中的生活原则分成了下面5个章节：</p><ol><li>拥抱现实，应对现实</li><li>用五步流程实现你的人生愿望</li><li>做到头脑极度开放</li><li>理解人与人的大不相同</li><li>学习如何有效决策</li></ol><h3 id="拥抱现实，应对现实"><a href="#拥抱现实，应对现实" class="headerlink" title="拥抱现实，应对现实"></a>拥抱现实，应对现实</h3><p>第一部分实际上是整个生活原则的总纲，这个部分主要指出我们要 <strong>遵循现实规律，运用现实规律</strong> 。人说到底是一种社会动物，作为一个独立的个体你只有适应了社会规则(现实规则)才能够在这个社会上更好的生活，也就是 <strong>你要适应社会，而不是让社会适应你</strong> 。</p><h4 id="心态"><a href="#心态" class="headerlink" title="心态"></a>心态</h4><p>怎么才能更好的适应现实规则呢，首先是保证良好的心态。</p><blockquote><p>世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。我发现很有帮助的做法是，把生活想象成一场游戏，我面临的每一个问题都是一个需要解题的谜。我通过解谜获取一颗宝石，即一项原则，他能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平，这样我就能进入更高一级的游戏，游戏变得更难，涉及的利益也越来越大。</p></blockquote><p>可以看到， <strong>以游戏的心态</strong> 来应对现实生活中的每一个问题，把生活作为一个 <strong>不断打怪兽</strong> 游戏，每当我们遇到困难或者问题的时候，可以把这些困难或者问题看做一个个的关卡，每通过一个关卡我们就获得了一定的道具和经验值，之后再遇到同样的问题就可以通过前面获得到道具来处理，同时随着经验值的积累我们也可以来解决更难的问题，解锁更多的关卡。 这样一想是不是感觉心态好了很多，想想我们在玩游戏的时候遇到困难的关卡和boss的时候我们，那种不断尝试最后获胜的感觉，也从来没有人说这关太难了我肯定搞不定，我太失败了而否定了自己的吧。</p><blockquote><p>我在游戏中会产生各种情绪，这些情绪可能帮助我也可能伤害我。如果我能调和我的情绪与逻辑，只有在二者相符时才行动，我就能做出更好的决策.</p></blockquote><p>另外一点就是要在 <strong>理性和底层情绪</strong> 之间保持平衡，不要被 <strong>情绪所左右</strong> ，这有保持理性才能行动，这样有助于自己做出更好的决策，最终才能顺利过关。试想每次玩游戏的时候都是全神贯注，完全沉浸在游戏体验中的，从来没有说哭丧着脸玩游戏的。所以在生活中我们一定不能被情绪所左右，要保证 <strong>智商时刻在线</strong> 。</p><h4 id="现实规律"><a href="#现实规律" class="headerlink" title="现实规律"></a>现实规律</h4><p>前面提到了保持良好的心态也就是拥抱现实，那怎么才能应对现实呢？答案就是你要认清现实的规律，并遵循现实规则来行事。</p><p>如何认清现实的规律呢，书中提到应该 <strong>观察自然，学习现实规律</strong> ，最终可以概括为一个观点： <strong>进化</strong> ，生物的 <strong>进化</strong> 其实就一个在不断的适应自己并调整自己的过程。</p><blockquote><p>进化是好的，因为它是一个适应的过程，通常会推动事物的改善。产品，组织，人类的能力，所有的东西都是以类似的方式逐渐进化。这只不过是一个要么适应、改进、要么死亡的过程。</p></blockquote><p>我们适应社会的能力就是一个不断自我进化的过程，进化是根植在生物基因中的本能，不进化就会被自然淘汰，我们不努力的进化也会被社会淘汰。所谓 <strong>物竞天择，适者生存</strong> 正是这个道理。</p><p>另外，书中提到 <strong>进化的过程中总是伴随着痛苦的</strong> ， <strong>为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这时痛苦的</strong> ，我的理解是这是一个自然筛选过程，只有那些忍受痛苦的强者才能不断的进化，而那些忍受不了痛苦的弱者会慢慢的被淘汰。所以，我们需要迎接痛苦而非逃避痛苦，就好像刚开始健身一样，第二天早晨起来浑身疼痛，这是因为身体内部的肌肉在不断的撕裂重组，而随着我们一直坚持下去，肌肉会变得越来越强壮，身体的机能也会不断提升来适应每天的运动强度，这就是一个良性的痛苦的过程。</p><h3 id="用五步流程实现你的人生愿望"><a href="#用五步流程实现你的人生愿望" class="headerlink" title="用五步流程实现你的人生愿望"></a>用五步流程实现你的人生愿望</h3><ol><li>有明确的目标。</li><li>找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。</li><li>准确诊断问题，找到问题的根源。</li><li>规划可以解决问题的方案。</li><li>做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。</li></ol><p>这五个步骤组成了一个完整的反馈循环，先明确目标，定位问题，分析问题，规划方案，最后通过实践来验证方案。</p><p>明确的目标让我们可以更好的 <strong>聚焦</strong> ，让我们认识到什么才是最重要的目标，把精力分配在最重要的且收益最大的目标上，也就是 《高效能人士的七个习惯》中提到的 <strong>第二象限</strong> 的目标上。</p><p>明确的目标告诉我们要去哪里，而找出阻碍的问题是一个分析我们现在哪里的过程和为什么在这里的过程。<br>在寻找问题过程中我们不能逃避问题，正所谓： <strong>思考难以解决的问题也许会使你焦虑，但不是思考（因此不尝试解决)肯定让你更焦虑</strong> 。我们之前肯定遇到过这种情况，遇到一个难题而逃避，在这个过程中心理更难受，一种莫名的焦虑在笼罩着自己，这种情况反而不如直面问题，回过头来看其实也没有想象中的那么复杂。</p><p>找到问题之后接下来就是分析问题原因，找到问题的根源，这个过程中要注意区分直接原因和根本原因。</p><p>规划问题的解决方案是一个 <strong>怎么去</strong> 的规划过程。 <strong>把你的方案设想成一个电影剧本，然后循序渐进地思考有谁来做什么事</strong> ，做到把方案在脑海中提前 <strong>预演</strong> ，做到心中有数。</p><p>最后就是也就是最关键的一步 <strong>行动</strong> 了，行动是一个反馈系统中最重要的部分，通过行动来衡量方案的效果。要根据实际效果不断调整方案，最终实现目标。</p><h3 id="到头脑极度开放"><a href="#到头脑极度开放" class="headerlink" title="到头脑极度开放"></a>到头脑极度开放</h3><p>这个部分告诉我们要明白人都是有局限性，不要被自我意识和思维盲点阻碍我们的思考，<strong>要有效的探析各种不同的观点和不同的可能性</strong>。</p><p>千万不要落入一种 <strong>盲目自信</strong> 的思维陷阱中，就好像在工作的时候别人告诉你要实现一个东西，脑海中第一反应是这肯定不可行吧，再上网一搜发现还真有解决方案，这个时候最好的回答是 <strong>我抽时间看下能不能实现</strong> ，而不是 <strong>这肯定实现不了</strong> ，等后面被 <strong>啪啪打脸</strong> 。</p><h3 id="理解人与人的大不相同"><a href="#理解人与人的大不相同" class="headerlink" title="理解人与人的大不相同"></a>理解人与人的大不相同</h3><p>要明白每个的生活习惯，思维方式都是不一样的，你不能强制要求别人认可你的价值观和人生观。这样只会自寻烦恼。认识自己和其他人的特性，根据不同的性格来指派不同的任务，做到各司其职。</p><p>另外就是要明白我们大脑的构造方式，明白 <strong>大脑的主要斗争，其实就是有意识和潜意识的不断斗争</strong> 。要坚持训练 <strong>“较低层次的你”</strong> ，养成良好的习惯。</p><h3 id="学习如何有效决策"><a href="#学习如何有效决策" class="headerlink" title="学习如何有效决策"></a>学习如何有效决策</h3><p>明白：影响决策的最大威胁是有害的情绪 ； 决策是一个两步流程（先了解再决定）。</p><p>不要带着情绪下决定，往往第二天就会后悔的。</p><p>先整合各个渠道的信息，综合分析之后各个层次的信息，之后再做决定。</p><p>还有一种是先把决定搁置一段时间，没准果断时间之后这个问题就会转移或者自行解决了。也就是 <strong>让子弹飞一会儿</strong> 。</p>]]></content>
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<p>《原则》算是最近读过的比较有指导意义的书了，里面根据生活和工作分成了两大部分，目前读完了 <strong>生活</strong> 部分，之前只是简单的做了读书摘记，把里面提到的 <strong>原则</strong> 摘抄了下来，后来发现这种简单摘抄收效不是很大，所以决定换一种读书方式。这个时候了解到了 <strong>RIA读书法（拆书法)</strong> ，遂尝试用 <strong>RIA读书法</strong> 来完成《原则》一书的读书笔记。</p>
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<title>RIA读书法</title>
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<published>2018-03-22T09:34:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.373Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>RIA读书法是一种强调“学以致用”的读书方法。</p><a id="more"></a><h3 id="来源"><a href="#来源" class="headerlink" title="来源"></a>来源</h3><p>RIA这一概念来源于《这样读书就够了》一书中提到的把知识转化为能力的RIA三个环节。</p><p><img src="/images/2018/03/RIA读书法.png" alt=""></p><p>R=Read, 阅读原文片段<br>I=Interpretation 引导促进<br>A=Appropriation 拆为己用</p><h3 id="步骤"><a href="#步骤" class="headerlink" title="步骤"></a>步骤</h3><p>RIA读书法具体步骤分为：</p><p>R: 在读书时，遇到某一个心动片段，停下来，划出来</p><p>I: 用自己的话复述原文知识，达到理解知识本身是什么的程度</p><p>A1: 写和这个知识有关的自己的经验，通过反思自己的相关经验，让这个知识真的很自己有关</p><p>A2: 写下针对这个只是自己可以如何进行的下一步行动，让知识真的应用在自己的生命里，我们才能因为它变得更好</p><h3 id="个人理解"><a href="#个人理解" class="headerlink" title="个人理解"></a>个人理解</h3><p>我们一般读书有两个错误的习惯：</p><ol><li>要把书里说有的东西都搞明白，一上来就直接“玩命”的细细的读，但是坚持不了多长时间</li><li>书读完了就真的读完了，过几天啥都忘干净了，等于白看</li></ol><p>而RIA读书法告诉我们，读书要有侧重点，提高知识转化率才是最重要的，要真正的做到把知识学以致用，通过学到的知识来运用到现实生活中。</p><p>在RIA读书法的4个步骤中，第二个步骤<strong>Interpretation</strong>实际上是<strong>费曼技巧</strong>的运用。就是衡量一个知识概念是否真正的理解的标准就是用自己的话讲给别人听，如果别人听懂了那你就是真的理解了。也可以在心里讲给自己听，如果你感觉在哪个点上卡壳了，说明这里还没有完全掌握，需要回去继续的理解消化。</p><p>完成<strong>Interpretation</strong>后，还要明白我学这个知识的真正目的是什么？它能带给我什么？之前的生活中有哪些场景如果我用了这个知识的话可以做的更好，或者避免很多坑？以后我在遇到哪些情况的时候可以用这个知识指导行动？只有回答了这些问题，才算是真的把这个知识<strong>完全消化</strong>了。</p>]]></content>
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<p>RIA读书法是一种强调“学以致用”的读书方法。</p>
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<title>《原则》生活原则第五章书摘</title>
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<published>2018-03-20T09:55:00.000Z</published>
<updated>2018-06-25T03:17:48.375Z</updated>
<content type="html"><![CDATA[<p>下面是《原则》一书中关于生活原则的第五部分的书摘。讲述如何做出有效的决策。<br><a id="more"></a></p><h2 id="5-学习如何有效决策"><a href="#5-学习如何有效决策" class="headerlink" title="5. 学习如何有效决策"></a>5. 学习如何有效决策</h2><h3 id="5-1-要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）"><a href="#5-1-要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）" class="headerlink" title="5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）"></a>5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）</h3><blockquote><p>为了把综合分析做好，你必须：（1）综合分析眼前的形势；（2）综合分析变化中的形势；（3）高效的综合考虑多个层级。</p></blockquote><h3 id="5-2-综合分析眼前的形势"><a href="#5-2-综合分析眼前的形势" class="headerlink" title="5.2 综合分析眼前的形势"></a>5.2 综合分析眼前的形势</h3><h4 id="a-你能做的最重要的决定之一是决定问谁"><a href="#a-你能做的最重要的决定之一是决定问谁" class="headerlink" title="a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁"></a>a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁</h4><h4 id="b-不要听到什么信什么"><a href="#b-不要听到什么信什么" class="headerlink" title="b. 不要听到什么信什么"></a>b. 不要听到什么信什么</h4><h4 id="c-所有的东西都是放在眼前看更大"><a href="#c-所有的东西都是放在眼前看更大" class="headerlink" title="c. 所有的东西都是放在眼前看更大"></a>c. 所有的东西都是放在眼前看更大</h4><blockquote><p>在生活的所有方面，正在发生的事情都视乎很大，回头看则不然。 所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定</p></blockquote><h4 id="d-不要夸大新东西的好处"><a href="#d-不要夸大新东西的好处" class="headerlink" title="d. 不要夸大新东西的好处"></a>d. 不要夸大新东西的好处</h4><h4 id="e-不要过度分析细节"><a href="#e-不要过度分析细节" class="headerlink" title="e. 不要过度分析细节"></a>e. 不要过度分析细节</h4><h3 id="5-3-综合分析变化中的形势"><a href="#5-3-综合分析变化中的形势" class="headerlink" title="5.3 综合分析变化中的形势"></a>5.3 综合分析变化中的形势</h3><h4 id="a-始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系"><a href="#a-始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系" class="headerlink" title="a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系"></a>a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系</h4><h4 id="b-不必过于精确"><a href="#b-不必过于精确" class="headerlink" title="b. 不必过于精确"></a>b. 不必过于精确</h4><h4 id="c-谨记“80-20原则”，并明白关键的“20-”是什么"><a href="#c-谨记“80-20原则”，并明白关键的“20-”是什么" class="headerlink" title="c. 谨记“80/20原则”，并明白关键的“20%”是什么"></a>c. 谨记“80/20原则”，并明白关键的“20%”是什么</h4><h4 id="d-不要做完美主义者"><a href="#d-不要做完美主义者" class="headerlink" title="d. 不要做完美主义者"></a>d. 不要做完美主义者</h4><h3 id="5-4高效地综合考虑各个层次"><a href="#5-4高效地综合考虑各个层次" class="headerlink" title="5.4高效地综合考虑各个层次"></a>5.4高效地综合考虑各个层次</h3><h4 id="a-用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层"><a href="#a-用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层" class="headerlink" title="a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层"></a>a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层</h4><blockquote><p>基线以上的谈话关注要点，基线以下的谈话关注分店。</p></blockquote><h4 id="b-谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次间保持一致"><a href="#b-谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次间保持一致" class="headerlink" title="b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次间保持一致"></a>b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次间保持一致</h4><h3 id="5-5-综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识"><a href="#5-5-综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识" class="headerlink" title="5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识"></a>5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识</h3><blockquote><p>如卡尔.荣格所说：除非你意识到你的潜意识，否者潜意识讲主导你的人生，而你将其称为命运</p></blockquote><h3 id="5-6-根据预期价值计算做决策"><a href="#5-6-根据预期价值计算做决策" class="headerlink" title="5.6 根据预期价值计算做决策"></a>5.6 根据预期价值计算做决策</h3><ul><li>加权算法</li></ul><h4 id="a-不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值"><a href="#a-不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值" class="headerlink" title="a. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值"></a>a. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值</h4><h4 id="b-知道什么时候不要去押注，和知道什么时候押注同样重要"><a href="#b-知道什么时候不要去押注，和知道什么时候押注同样重要" class="headerlink" title="b. 知道什么时候不要去押注，和知道什么时候押注同样重要"></a>b. 知道什么时候不要去押注，和知道什么时候押注同样重要</h4><h4 id="c-最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择"><a href="#c-最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择" class="headerlink" title="c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择"></a>c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择</h4><h3 id="5-7-比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定有限顺序"><a href="#5-7-比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定有限顺序" class="headerlink" title="5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定有限顺序"></a>5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定有限顺序</h3><h4 id="a-先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”"><a href="#a-先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”" class="headerlink" title="a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”"></a>a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”</h4><h4 id="b-你很可能没有时间处理不重要的事，你最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事"><a href="#b-你很可能没有时间处理不重要的事，你最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事" class="headerlink" title="b. 你很可能没有时间处理不重要的事，你最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事"></a>b. 你很可能没有时间处理不重要的事，你最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事</h4><h4 id="c-不要把概率当作可能性"><a href="#c-不要把概率当作可能性" class="headerlink" title="c. 不要把概率当作可能性"></a>c. 不要把概率当作可能性</h4><hr><p>成为好决策者的捷径</p><h3 id="5-8-简化"><a href="#5-8-简化" class="headerlink" title="5.8 简化"></a>5.8 简化</h3><h3 id="5-9-使用原则"><a href="#5-9-使用原则" class="headerlink" title="5.9 使用原则"></a>5.9 使用原则</h3><p>（1）让你的思考慢下来，以注意到你正在引用的决策标准<br>（2）把这个标准作为一项原则写下来<br>（3）当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情景”出现之前改进标准</p><h3 id="5-10-对你的决策进行可信度加权"><a href="#5-10-对你的决策进行可信度加权" class="headerlink" title="5.10 对你的决策进行可信度加权"></a>5.10 对你的决策进行可信度加权</h3><h3 id="5-11-把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策"><a href="#5-11-把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策" class="headerlink" title="5.11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策"></a>5.11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策</h3><hr><p>系统化和计算机化的决策</p><p>思考 -> 原则 -> 算法 -> 好决策</p><h3 id="5-12-在深刻理解人工智能之前不要过度依赖它"><a href="#5-12-在深刻理解人工智能之前不要过度依赖它" class="headerlink" title="5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度依赖它"></a>5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度依赖它</h3><blockquote><p>想想看，人脑其实就是以某种方式编程的计算机，处理数据，发出指令。我们可以编排人脑的逻辑和作为工具的计算机的逻辑，让他们彼此合作，甚至相互检验。这是一种美妙的做法</p><p>为了拥有美好的生活，你必须：<br>（1）知道最好的决策是什么？<br>（2）有勇气做出最好的决策。</p></blockquote>]]></content>
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<p>下面是《原则》一书中关于生活原则的第五部分的书摘。讲述如何做出有效的决策。<br>
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