Conditions d’engagement

Une Startup d’État peut être lancée si

On a un sponsor

• De niveau Directeur d’Administration Centrale ou Directeur Général des Services dans les Collectivités. Le sponsoring d'un élu (resp. Ministre ou Maire/Président) est un plus, mais pas une condition suffisante, car il ne pourra pas réellement protéger l'initiative dans l'administration.
• Qui autorise et garantit l’autonomie et la liberté dans le respect du but convenu : l’organisation et la gouvernance de la Startup, les choix produit, technique et marketing. Concrètement l’intrapreneur rapporte directement au sponsor plutôt qu’à sa hiérarchie habituelle dans le cadre de la Startup.
• Qui communique largement dans sa structure sur la Startup d’État comme nouvelle façon de faire du logiciel au service du citoyen + explique et rappelle quand c’est nécessaire cette autonomie.
• Qui a compris la démarche de construction avec une bêta au bout de 6 mois et des retours quantitatifs et qualitatifs qui prouvent (ou pas) qu’il y a un marché.
• Qui s’engage à revoir la Startup 6 mois après son lancement pour décider de quitter ou doubler l’investissement, à la vue des retours d’usage qualitatifs et quantitatifs de la version bêta.

On a un·e intrapreneur

• Elle est opiniâtre et tenace.
• Il est pragmatique et sait discerner l’essentiel de l’accessoire.
• Elle connaît parfaitement le terrain de son administration pour l’avoir pratiqué plusieurs années.
• Il a une vraie empathie avec les usagers de son administration ou de son service public et peut raconter 1 000 histoires vécues sur le terrain.
• Elle sait sortir des circuits établis de son administration lorsque nécessaire.
• Il embrasse plus qu’il ne rejette les oppositions et l’incertitude.
• Elle est curieuse, aime apprendre.
• Il sait se remettre en question.
• C’est une empêcheuse de tourner en rond, mais avec le sourire.

Un bon moyen de l'identifier consiste à organiser un hackathon.

Ces conditions sont issues de l’article de blog Intrapreneur de Startup d’État : les conditions du succès.

On a un bon problème

• Qui est une douleur perçue par l’usager du service public, c’est-à-dire qui impacte directement les citoyens.
• Pour lequel le numérique est un levier puissant, c’est-à-dire qui permettrait à l’administration de mieux servir les citoyens.
• Avec des incertitudes et des risques qui sont plus forts que dans les projets habituels de la structure :
  • incertitudes sur l’usage ;
  • incertitudes sur l’impact ;
  • incertitudes sur l’investissement nécessaire.

On a un budget pour les 6 premiers mois

• Intrapreneur libéré·e à au moins 60 % de son temps.
• Investissement de l’ordre de 200k€ (autour de 2 développeurs + 1 intrapreneur pendant 6 mois) pour la grande majorité des Startups, parfois plus.