team leader part 3

막상 해보면 쉽지 않다

• 소설 형식 개발서적의 주인공들은 모두 뉴타잎인가?
• 방금 배운 '프랙티스'들을 시행착오 한번 없이 척척 성공시킨다.
• 구루가 알려준 '프랙티스'들의 어려운 점과 추가 자료를 살펴보자

사실과 감정의 화살표

• 사실과 감정을 적고, 원인 쪽으로 화살표를 긋는다.
• 근본원인 찾기
• 부인님과 직접 시도 해본 수안씨의 경험을 들어보자.
• 실제로 해보면 잘 안된다.
• 화살표가 순환 하기도 한다.
• 사실들 사이에 숨어있는 사실을 찾아내는게 어렵다.
• It's Not Luck : 더 골 2
• 첨부파일 참고
  • 우디(UDE, UnDesirable Effects) - 바람직하지 못한 현재의 상황
  • Effect-Cause-Effect

책임감 분산 제거

• 팀원들이 모인 자리에서 진솔하게 팀에 할당된 문제가 무엇인지 이야기하고, 같이 해결책을 찾아보자고 말한다.
• 팀 공동 문제로 바꾸자
• 실제로 해보면 "머리 뚜껑이 열리고 꼭지가 돌아버린다."
  • 비난 배틀 - 8마일 에미넴이 울고갈 지경
• 관리자가 먼저 시작하면 그나마 괜찮다.
  • 개발자가 먼저 시작하면 "쫌 해봐", "어쩔 수 없다"로 버티는 관리자가 대부분
• 박선생이 한방에 해결해 준다. 데우스 엑스 마키나 인가요?

계획하기

• 관리 리팩토링, 나쁜 냄새 제거하기
• 90% 완료라는 나쁜 냄새 제거
• '퍼센트 진척률' 보다 '개발이 끝난 기능 개수' 로 관리
• '계획하기'로 불확실성을 줄이자
• 내 오랜 숙원인 '추정과 계획'을 한방에 끝내다니!
• 유저 스토리를 적절하게 만드는 일은 많은 연습이 필요하다.
• 추정은 더 힘들다. 오랜시간에 걸쳐 팀의 속도를 알아내야 한다.
• 사용자 스토리 : 고객 중심의 요구사항 기법
• 불확실성과 화해하는 프로젝트 추정과 계획
• 소프트웨어 프로젝트에서의 리스크 관리

정보 방열기

• 화이트보드 사용
• 팀의 업무에 가시성을 부여한다.
• 문제 - 정보 방열기는 협업 도구인데 왜 관리 도구로 사용하시나요?
• 신뢰가 없으면 착취당한뒤 버려진다.
  • 배신과 복수 게임 원칙
• 위키를 쓰면 매우 좋다. Trac 추천.

의사 소통

• 팀원이 한 말을 감각입력 단계에서 정보로만 받아들여라.
  • '야채를 많이 먹고 운동을 열심히 해라'와 비슷한 느낌이다.

스탠드 업 미팅

• 일일 회의, 서서 한다.
• 일일 회의를 실천하고 계시는 부티나는 외모에 잘 생기고 노래도 잘 부르는 '스크럼'의 역자분에게 시행착오와 해결과정을 들어보자.
• 문제점 - 돼지만 들어와야 되는데 닭이 자꾸 들어온다. 숙제 검사 시간이 된다.

촉매가 되라

• 박선생이 다 해결해 준다.

협상력을 발휘해라

• 다른 팀 팀장이랑 얘기하다보니 모듈하나가 뚝 떨어진다.